业务提成方案及考核管理办法一、薪酬模式:总收入= 基本工资 + 岗位补助 + 绩效工资 +奖金。实际收入= 总收入 - 扣除项 目. （如保险,病事假等)说明:基本工资: 根据国家或政府公布的相关数据标准发放工资。 ( 盐城地区 2000-2500 ） 岗位工资:根据公司规定核定的各岗位的基本工资标准发放的工资.奖金设置原则: 公司通过奖金的形式鼓舞工作人员提高工作积极性，增加广告业务 量,让广告销售业绩突出者实现奖金提高收入；每月根据不同的员工表现, 奖金 100-300 不 等.提成与每月工资同时汇总、发放. 二、工资待遇执行办法及工资标准 ：1 业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清；2 基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行；3 业务提成办法: 办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成；百 分比提成的原则:业务人员提成办法:A 、独立完成谈判的;独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的; 以上情况，业务经办人 可享 受所办业务的纯利润的 10％提成；B 、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润的 5％提成；基本工资标准 一、业务经理 基本工资 + 岗位补助 + 部门月纯利润的 2％+年终奖 二、业务员 基本工资 + 岗位补助 + 提成 + 奖金 +年终奖 三、试用人员 基本工资 +奖金 四、年终奖金 按公司要求发放 五、正式员工每年 基本工资上涨 10 ％。三、岗位职责描述: 业务经理（部门管理人员） ：具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作, 协助总经理完成 各 项业务管理工作， 同时负责业务一部的管理工作, 对本部门的周度任务指标负责。 负责月 度业务任 务指标完成情况检查与考核； 除负责完成公司分配的工作外， 同时负责公司业务部 协助管理工作， 公司业务队伍素养培训工作， 负责统筹总经理安排的各项工作内容， 负责业 务管理工作精神的上传下达，协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配；业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标, 建立客户档案及客户关系维护和产 品销售服务工作；四、绩效考核内容及办法: 考核 ：业务考核是业务管理制度重要的一部分，主要依据业务人员的考勤情况、业绩情况及 日 常的工作努力情况， 对其进行公平的公正的审核， 只有经过考核才能够更好的实施日常工 作： 一、考勤：业务人员遵守公司统一作息时间 ， 如于特别情况只需早晚签到即可 。 （由部门经 理 签...
