东滩煤矿部市场化建设经验沟通材料尊敬的李总,尊敬的各位领导:下午好
我简要汇报一下我矿内部市场化建设工作情况
一、创新思路举措，高标准开展内部市场化建设今年以来，在公司的正确领导下，我们把内部市场化建设作为支撑公司逆势闯关的效益工程，作为建设“四个示范矿井”的主要内容，在起步晚、基础弱、时间紧的情况下，强化“五个到位”，利用 5 个多月的时间,构建了体系配套、机制科学、硬件一流的内部市场化架构，初步形成以“链式”模式为主的内部市场化结算体系，被集团公司确定为六家深化提升重点推动单位之一
一是组织领导到位
面对“补课”和“追赶”的双重压力、“示范"与“创新"的双重任务,我们把内部市场化建设作为一把手工程，矿主要领导与分管矿领导和副总一对一进行安排布置；分专业听取基层单位专题汇报，深化现场调研指导，监督整改推动过程中的问题
相继召开启动动员会、深化提升推动会，总结工作经验和做法,安排部署 50 项重点任务，通报嘉奖 11 个重点推动单位,营造了比学赶超抓推动、抓提升的浓厚氛围
同步健全内部市场化组织机构，抽调一批文化素养高、实践能力强的骨干人员投入到内部市场建设;形成了目标同向、责任同担、执行同步的良好局面
二是目标明确到位
我们把推动内部市场化建设定位为：“企业管理的革命性变革,管理创效应对危机的关键举措”
根据公司深化提升重点推动要求,形成“12396”运作架构，明确以转换经营机制为核心,以流程再造为手段,以岗位货币化为目标,以二季度全面推开为时间节点，建立层次明晰、交易顺畅、运行高效、全面覆盖的内部市场运行体系，争当集团公司内部市场化建设的排头兵
三是宣传培训到位
悬挂市场化标语牌版,持续宣贯市场化管理理念；在报纸、电视、网站、广播“四媒体"设立专刊专栏，动态发布工作任务、通报进展情况和各类问题，增强了各级市场主体的压力感和使命感
利用党委中心组专题授课的方式，组织副总及
