中国能建东北电力建设第三工程有限公司工程分包实施细则第一章 总 则第一条 为法律规范中国能建东北电力第三工程有限公司（以下简称公司）工程项目分包管理，杜绝违法、违规分包、转包和挂靠行为，提高企业经营效益和整体履约能力,防止发生工程安全、质量、环保事故，制定本办法.第二条 本实施细则依据国家相关法律、法规、强制性标准，集团公司《工程承包项目分包管理暂行办法》的有关要求制定.第三条 工程分包是指公司所属项目部、分公司将其所承包的工程项目中的专业工程或劳务作业，发包给其它具有相应资质等级的企业完成的活动.专业分包是指各单位将其所承包工程项目中的部分专业依法、依规发包给具有相应资质等级的专业分包商完成的活动。劳务分包是指各单位将其所承包工程项目中的部分劳务作业，依法、依规发包给具有相应资质等级的劳务分包商完成的活动。第四条 本实施细则适应于公司国内工程分包，国际工程分包还需结合工程项目所属国家和地区相关法律、法规的要求，参照执行。第二章 工程分包管理程序第五条 工程分包项目由工程处提出申请,经项目部、分公司审核同意后，填写分包工程项目申请单（见附件一），报送公司经营计划部.原则上一个工程项目尽可能将所要分包的项目集中报公司审批，以利于分包工作。第六条 经营计划部填写分包工程项目审批单（见附件二），报请相关部门、公司领导批准后，正式确定分包项目。第七条 公司经营计划部和项目部、分公司共同推举 3 家以上合格分包商,进行询价、比价,经相关部门和公司领导批准后确定分包队伍。200 万以上的工程要实行招标，由项目部、分公司按公司要求编制招标文件，公司和项目部、分公司共同推举 3 家以上合格分包商参加投标,经评标小组评定，招标领导小组批准,确定中标单位。第八条 项目部、分公司按集团合同范本起草合同,报送公司经营计划部,经相关部门审核、会签后，报公司领导批准，签订正式施工合同。第九条 合同下发到项目部、分公司,由项目部、分公司负责执行，对分包工程进度、质量、安全、环保依据合同要求进行管理,办理工程进度和竣工决算。第十条 竣工决算由项目部、分公司审核后,报公司经营计划部，经相关部门审核后，报公司领导批准。第三章 合格分包商的确定第十一条 由项目部、分公司组织经管部、工程部、安全保卫部对分包单位资质条件、业绩、信誉、技术、资金等多方面进行资格审查，合格后填报分包单位资质审查表（见附件三)推举给公司。第十二条...
