1关于县级目标绩效考核的调查与思考按照“不忘初心、牢记使命”主题教育安排，我结合实际，深入一线，围绕县级目标绩效考核，进行了调查研究，结合实际进行了思考和完善，大力促进考核的正向激励导向，推动各项工作高效开展。现将具体调研情况报告如下。一、基本情况和现状习近平总书记指出，“调查研究是谋事之基、成事之道”。中国特色社会主义进入新时代，我们面临新形势新任务，调查研究是我们党的优良传统，无论面对任何挑战和风险，科学决策的前提和基础就是调查研究，这是由我们党的性质、宗旨、任务和以人民为中心的发展思想决定的，也与我们当前的实际情况相符合。作为人民的公仆单位，实行目标管理是抓好绩效管理考核的有效措施，是通过公平公正的方法、科学合理标准和规范合理程序，对一个单位或者部门的业绩、成就和实际工作做出准确的评价，并按相应的规定给予奖惩。搞好考核工作，是推动各项工作部署不折不扣地落实到位的重要举措，是检验工作成效的重要手段。本次调查研究主要走访了X个部门单位，调研内容为各单位对目标绩效考核工作落实情况、实施效果、存在的问题、建议和改进方法。过程中，共召开座谈交流会议X次，谈心谈话X人次，走访X户，查阅相关资料X份。整体来说，大多数党员2干部同志基本赞同当前的考核标准、程序和方式，并能够按照要求抓好考核工作的落实，进一步提升了工作积极性和工作效能，实施效果良好，获得了较好反响。具体如下：（一）重视程度高。各单位部门能够高度重视目标绩效考核的贯彻落实，把此项工作摆上突出位置，坚持以实绩考核结果作为评价单位、部门和干部的客观标尺，使个人发展和思想认识统一到单位进步，区域发展的共同目标上来。基本上能够坚持在上级单位的带领下，成立目标绩效考核工作小组，建立了分级负责的考核体系，认真对照工作目标责任要求，实行“一把手”带头抓，广大干部具体抓，一层抓一层，将实绩考核结果纳入干部选任的关键环节，用“优秀”激励干部担当作为，在思想上和行动上将落实目标绩效考核作为重点真正落实下去。（二）落实举措多。各单位部门能够要求要求加大政策宣传，定期在公示栏、微信公众号等媒介上张贴和推送相关政策，设立兼职咨询台，为广大群众解读政策，确保能够第一时间传达到村里的老百姓。坚持实行目标管理，发挥绩效考核承上启下的连接作用，在顶层设计上既当好“教练员”，也当好“裁判员”，细化责任清单，将工作任务具体到人，坚持静态目标与动态考核相结合，自查和上级考核相统一、目标考核与过程管理相结合的原则，分步实施，有序推进，在年底能够根据考核实际做出相应的完善和调整，有效确保了政策3能够顺利落地，调动了员工队伍的积极性、主动性和创造性。（三）实施效果好。各单位部门基本坚持将考核结果结合使用，形成相互支撑的考核节点，加大压力传导，增强在全县绩效考核中的竞争力。能够将个人年度考核与单位绩效考核挂钩，将单位绩效考核等次转化为单位年度考核评优，将我县的重点工作与绩效考核挂钩，并结合我县国民经济和社会发展“十三五”规划，统筹设置目标绩效指标体系，对下拨的激励费用坚持按照本单位内部的考核结果进行下发，充分发挥目标绩效管理激励鞭策作用，推动治蜀兴川苍溪实践再上新台阶。二、存在的问题虽然取得了一定成绩，但结合实际，针对青年在易地扶贫工作中的实际表现，进行了认真的调研，还是存在一些问题，具体体现在以下几个方面：（一）科学有效的绩效考核体系尚未完全建立。目前，我县是加减分值、个人自评和上级考核相结合的考核模式进行考核，但是考核的内容往往局限于一些指标的考核上，没有注意到考核的特点，考核的指标不够科学，往往以被考核单位提供的数据作为考核基础资料，导致了考核的被动性。业绩考核与奖惩挂钩不够密切，在一些单位考核最终成了搞形式主义，走过场，这样使得很多工作浮于表面，职能分离、相互制约的机制不能真正发挥效应。主观上是思想认识不到位，4对用科学的理论，特别是利用习总书记对异地扶贫搬迁工作的重要指示和要求，武装头脑、指导实践、推动工作的认识不足；客观上，还是由于开展工作思考的不够多和全面，...
