山西煤矿机械制造有限责任公司两化融合信息化规划方案目 录一、两化融合现状及基本情况................................4二、两化融合信息化规划....................................6三、策划目的及范围........................................7四、策划的组织体系........................................81、领导组..............................................82、工作组..............................................8五、策划的准备与主要内容..................................9六、策划的具体内容与要求.................................101、策划的输入.........................................10a）两化融合的目标..................................10b)煤机市场环境分析结果.............................11c）适用的法律法规要求..............................12d）可持续竞争优势猎取对信息化环境下新型能力的要求. .12e)外部技术进展趋势.................................12f）业务需求和目标..................................12g）技术、业务流程、组织结构现状....................13h）数据开发利用现状................................14i）基础条件和资源现状..............................142、策划的输出.........................................15a）满足策划的输入所提出的要求......................15b）确定业务流程与组织结构的优化需求................15c）确定技术实现的需求..............................16d）确定运行维护的需求..............................19e)确定数据开发利用的需求...........................21f)确定基础条件和资源的需求.........................25g）两化融合实施框架................................26前 言公司自1998年实施并运行MRPⅡ制造资源计划系统以来，企业管理基础得到很好的加强,企业管理水平得到很好的提高，企业在销售和生产经营上对市场的应变能力得到大大增强，有效的降低了库存资金的占用,合理利用了在制品情况,计划更加准确且步调一致,生产效率明显提高.随着基本信息数据的逐步增加，经过加工的有效数据为企业在产品报价、价格审批、库存情况分析 、劳动生产效率等方面提供了大量真实的信息，为企业决策分析提供了有利的工具。一、两化融合现状及基本情况山西煤矿机械制造有限责任公司 1998 年为加强企业的基础管理，公司的领导层提...
