中交第二航务工程局有限公司分包商管理办法总 则第一条 为了进一步增强中交第二航务工程局有限公司（以下简称公司）的分包商管理工作,保证工程质量和安全，提高公司总承包管理和资源整合能力
根据《中华人民共和国建筑法》、《中国交通建设股份有限公司劳务分包管理暂行规定》和《中国交通建设股份有限公司劳务分包商资格管理办法（试行）》等有关法律法规规章，结合公司生产经营实际，制定本办法
第二条 公司工程部负责分包商管理工作
其他相关部门及各分、子公司对分包商相关工作进行归口管理
第三条施工分包活动必须依法进行,任何人不得对依法实施的分包活动进行干预
第四条禁止分包商将承包的工程再进行转包，即将其承包的全部工程转包给他人，或者将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别发包给他人
此外，分包工程分包人将工程分包后,未在施工现场设立项目管理机构和派驻相应人员，并未对该工程的施工活动进行组织管理的，视为转包行为
第五条各单位对其分包工程负有监督、检查、管理职责
第六条本办法适用于公司、分子公司、各项目部
第一章 分包链第七条 在公司合格分包商资源库的基础上，对分包商进行分层次管理,由此建立核心分包供应链
第八条 核心分包链实行动态管理，定期更新
对于达到相关划分标准的分包商,经公司工程部、合同部、安监部等部门审查批准后,可纳入核心层
同时，公司和分子公司相关部门要加强对分包商的培训及资质认证工作，不断扩大核心分包商的规模
第二章 分包商分级与选择管理 第九条 合格分包商资源库按相关标准划分为联盟型、卫星型、交易型三个层次
联盟型：可直接参加公司工程施工承包，实现资源完全共享
实行“共同决策、共同策划、共同实施、共同改进”的管理模式；建立高层互访制，形成领导层、职能部门对应的沟通与沟通渠道；在经济利益上，实行“风险共担,利益均沾”的管理原则
卫星型：具有优先权益参加公司施工承包
实行公司式管理,
