中医院 XX 年上半年工作总结及下半年工作计划 两年前，突如其来的地震使青川山河破裂，房屋坍塌,许多地方沦为废墟
在 XX 省的对口援建下,经过一年，又一年的重建，一个又一个项目落地开工，拔地而起
特别是这半年，在县委、县政府“百日会战”、“四月决战"、“九月决胜”的重建战略指引下，使得青川旧貌换新颜的进程越来越快，决胜日子越来越近
回顾半年来，我院以科学进展观为指导，深化贯彻党的十七大和全国“两会”精神
紧紧围绕灾后恢复重建中心工作，根据“富民惠民改善民生”的总体要求和青川“加快进展，科学进展，又好又快进展”的总体取向,加快推动我院灾后恢复重建项目进程
医院在灾后恢复重建项目和全面建设工作开展得有力有序有效
现就半年来的工作情况总结如下
一、积极支持县城重建规划,实现板房医院迁址恢复医疗服务功能 为大力支持县城灾后重建及城区规划部署，院领导高度重视医院搬迁工作,成立搬迁领导小组,制定整体搬迁方案，反复推敲，多次预演,聘请专家现场督导指挥,拆卸、安装、调试,避开了医疗设备再次搬迁受损,确保了医院整体搬迁过程安全、顺利
为解决搬迁过程中给患者就医带来的不便和业务冲突，医院实行在统一组织整体搬迁的前提下，坚持“两手抓”的方针，即:一方面着手组织分批分科进行搬迁，另一方面着手门诊病人、住院病人的就医保障、转院等医务工作
根据搬迁一个科室、部门，恢复一个科室、部门的功能，既保证了医院整体搬迁过程安全有序进行,又确保了医疗服务功能无间歇，有效的缓解了医院搬迁影响医疗服务保障的矛盾
二、制定方案计划,完善制度措施,扎实推动卫生工作目标任务落实 根据卫生系统 XX 年度卫生工作综合目标任务和保证目标，进行了细化、分解，制定了全年卫生工作目标任务方案、计划，完善了各项制度措施，明确了经济效益和社会效益的具体目标
进一步完善了以成本核算为框架的绩效管理方案,弱化了经济效益所占的比重,强调
