薛中行：股权激励方案设计如何设计股权激励方案? 企业引入股权激励机制的前提条件 股权激励与其他管理活动的相互关系 股权培训课程将从不同角度详细剖析 , 想参加实战培训的可以联 系石头讨论员（壹 联 叁 系 壹 , 六 电 贰 话 五 联 贰 , 贰 系 七 电 八 话 贰） , 所有股权 老师均有内部渠道，你懂得。对于企业来讲,目标的确定、计划的制定、监督和控制、考核及激励机制构成了一个完整的企业管理系统。企业的激励机制和其他管理活动相互联系。 股权激励的前提条件 客观、公正和科学的绩效考核和业绩评价办法是企业引入股权激励的前提，假如企业不能正确地衡量经营层或员工工作的好坏,那么激励将失去合理的依据。而客观、公正和科学的绩效考核和业绩评价办法，是以建立在明晰的企业进展目标、进展战略、经营计划、组织分工、每个岗位的目标及权责之上的正确的考核标准为基础的。同时,股权激励方案的有效实施还需基于法律规范的、可透明的财务体系作为支撑,否则，绩效考核的数据来源、股权收益的衡量都会受到影响. 股权激励方案设计的基本原则 图 5 股权激励方案设计的基本原则 与企业实际相结合的原则 要将股权激励的普遍规则与实施企业的特别情况相结合,根据不同的公司性质、治理基础、进展方向与重点、盈利能力与成长性、公司基础管理水平实行不同的股权激励方案，具体企业具体方案，大胆创新，力戒照抄照搬。 精选股权激励对象原则 选择股权激励对象就是选择公司未来的主人，因此不是简单的唯能力论或按当前的重要性来排序，不能没有原则和标准的全部接收，而是要精心选择认同公司理念、忠诚度高、具有团队精神、业务能力强的创业团队，可以用设定一定的约束考核条件、分期授予股权等方式来选择合适的人选,控制人员风险。 体现长期激励的原则 股权激励与薪酬激励最本质的不同是股权激励是一种长期的激励，因此在进行股权激励方案设计时，需要体现长期激励的原则，分期分批实施、并且每次所激励的股份的数量要适当。 激励和约束相结合的原则 股权激励需要以激励和约束相结合的原则，通过股权激励实现经营者和原股东“利益分享,风险共担”。而不能是只有收益，不担风险.当然,激励对象承担风险的形式可以多样化。 个别激励向制度激励转变的原则 股权激励机制的建立是公司整个激励机制的制度化变革，而不是针对个别人的临时措施.这样，企业内外的核心人员才能对企业有一个稳定的预期，激励的效果也才...
