《中外企业管理经典案例》解读（战略管理部分）同志们，大家好！今日辅导的教材是:《中外企业管理经典案例》,这是全国干部学习培训教材之一，主要适用于大中型企业领导干部学习之用.这本教材一共讲了 6 章内容,包括：● 战略管理● 公司理财与资本运作● 人力资源与组织管理● 企业运作管理与信息化● 市场营销管理● 企业文化每章又分为三块内容：——相关基础理论-—经典案例（两则)——主要启示我们将由 6 位老师分章进行串讲，我先讲第一章：战略管理.第一章 战略管理商场如战场.提起战略管理，大家都身经百战，耳熟能详。所谓战略管理,就是把企业战略思想运用到企业管理中去,包括战略决策,战略实施，战略评价三个阶段。战略管理的对象主要是两个：一是客户；二是竞争对手;战略管理的重点也是两个：一是资源;二是组织。战略管理的基本目的在于谋求企业持续进展的竞争优势，以便为客户制造更大的价值,为股东赢得更丰厚的回报,为员工提供更多的进展机会。正如 TCL 集团描述的经营宗旨中的三句话:“为顾客制造价值,为员工制造机会，为企业制造效益"。为什么要进行战略管理，它的作用主要体现在三个方面：一是提高企业经营的目的性，把好企业进展方向；二是强化管理功能，降低经营风险。企业经营的最大风险是决策风险，最大的失误是战略决策失误;三是通过战略管理提升企业家的素养，尤其是战略意识，战略眼光和决策水平.战略管理这一章主要讲了 6 个方面的内容：● 专业化与多元化战略● 国际化战略● 战略执行● 企业重组● 企业危机管理● 法务管理一、专业化与多元化战略在企业战略决策中,涉及一个最基本的定位问题：即是专业化经营还是多元化经营，我们来分析一下它们的利与弊。首先，我们来认识它们的基本理论（一)相关理论● 多元化经营亦称多样化经营或多角化经营,是由美国著名经济学家梅洛·安索夫在上个世纪 50 年代率先提出的，最早发端于美国和日本的大企业，并在 60 年代至 80 年代经历了其进展的高峰期。但 80 年代后,特别是近年来，各国企业又纷纷由多元化扩张向专业化回归，即突出主营业务和核心能力。有企业总结说：成也多元化，败也多元化。多元化战略的优点和不足有哪些呢？从优点看，至少有四点：1。 有利于最大限度地利用各种市场机会,猎取更多利润;通俗地讲叫“多子多福”。2。 有利于充分合理地利用企业资源能力,不让自身资源闲置和浪费，尤其是企业品牌等无形资产可以延伸扩张到其他产业链...
