施工组织设计一、项目部组织机构及安装技术人员配备职能部门职责分工工程技术部门：主要负责生产调度、现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、工程结算等工作。质量安全部门:主要负责工程质量、安全生产等监督控制和管理工作.设备材料部门：主要负责各类材料的供、管、用，机械设备和周转材料及料具管理等工作.综合办公室：主要负责行政事务、信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫等工作。施工组织机构业务衔接与信息反馈（1)业务部门工作关系项目经理直接领导各职能部门,对项目组织全体人员负责。项目经理部各职能部门直接受项目经理领导.项目经理协调职能人员的 工作,职能人员对项目经理负责,更对职能部门负责。各职能部门接受项目经理的领导，完成作业任务。项目组织在授权范围内直接对外联系，且由项目经理总负责.严格履行合同，遵守有关规定、依法办事、重信誉、讲社会公德。接受监理单位的监督，在业主向监理单位授权的范围内，在监理法规限定的条件下，与监理单位协调好关系,接受验收检查，按章签证，提供信息，接受建议,服从协调，尊重其验认权和否决权。（2）项目经理部系统管理项目经理部的内部工作关系分为生产系统、技术系统。生产系统包括计划、统计、调度、劳动、材料、设备部门(人员），主要控制目标是质量和安全。两个系统相互关联，存在着信息关系、制约关系,共同完成项目管理任务。（3)项目经理部信息管理据施工项目规模情况,设置信息管理员，进行信息的输入、处理和输出,沟通各种工作关系。建立下列管理工作制度项目经理部业务系统化管理办法；项目经理部内外关系处理的有关规定；项目经理部值班经理负责制实施办法；项目经理部社会、经济效益奖罚规定；分项工程承包责任实施办法；工程项目施工生产计划管理规定;工程项目质量管理与控制办法；项目经理部施工生产调度有关规定；工程项目现场文明施工管理办法；工程项目计量管理办法；工程项目技术办法;工程项目安全管理办法;施工作业安全技术交底管理规定；承包限额领料管理办法；施工现场材料管理办法。职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理王拥军工程师建造师壹级00300006机电工程已交技术负责人孟倩工程师职称证中级C01047070900095机电工程已交安全员马冬辉助工安全员初级41101230B00015安装已交施工员梁进进助工施工员初级41101230B00017安装已交质检员武卫生助工...
