［摘 要] 中小企业进展过程中,人才起到了关键性作用.目前我国中小企业人力资源管理中存在的问题在很大程度上制约了其进展,本文分析了了中小企业人力资源管理中的主要问题，并对中小企业实施人力资源管理提出了对策。 [关键词] 人力资源管理 中小企业 对策 人力资源管理是企业经营战略的一个组成部分，是企业进展与成功的关键因素，也是实施企业经营战略的一个重要方面。而目前我国有很大一部分中小企业在人力资源方面存在的众多问题,成为制约其进展壮大的瓶颈。 一、中小企业人力资源管理中亟待解决的问题 1。人力资源管理的系统理念仍需建立 人力资源是企业的重要资源，有效整合人力资源，调动员工的积极性、主动性和制造性,是企业猎取竞争优势， 提升企业竞争能力的重要手段,而这需要人力资源管理部门高效的运作.但从当前中小企业管理现状看，尽管领导层对人力资源有了重视,但是人力资源部门在企业部门中的地位依旧偏低。大部分中小企业的人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、薪金制度、调动等与公司内部员工有关的事务,而对员工激励、培训、企业文化建设等方面关注不够，对人力资源开发重视不够，以人为中心的理念没有被中小企业真正接受和运用，从而导致员工参加企业的意识不强，主动性也比较差，对企业的认同感不强. 2.人力资源管理对企业的贡献不大 这主要是指人力资源管理活动对企业长远的进展、员工绩效或企业效益，以及企业整体竞争优势等方面的影响力度或作用大小。当前，许多中小企业的人力资源管理还停留在传统的人事管理阶段,其职能依旧没有超越传统人事管理的特点，仍停留在档案管理、工资和劳保福利等事务性管理上，是典型的以“事”为中心的静态人事管理,没有承担起人力资源管理的人力资源部门作为一个内部管理部门对业务部门提供服务和支持,缺乏对企业进展战略的洞察力, 无法与企业结合起来。这种滞后于实践的管理模式也注定了人力资源部门无法成为一个企氚的轴心部门，从而难免成为一个无法与业务部门并列、具有相等地位的部门. 3.缺乏有效的激励约束机制，员工流动性高 在人力资源激励上,相当多的中小企业单纯以物质刺激为主，过于强调员工工作的动机就是为了猎取物质酬劳这一有用主义的观念.没有将物质激励和精神激励结合起来，大多数中小企业对员工的评估主要是基于企业既定目标下员工对工作的服从和完成任务的效率，激励机制的不完备，导致员工的积极性、主动性和制造性都比较差,不利于员工在...
