中小企业存货内部控制问题和对策分析摘要：市场经济的不断进展与深化,给我国中小企业的进展带来了无限的生机，同时也带来了巨大的挑战
中小企业在经营管理过程中存在着严重的缺陷和不足，财务内部控制薄弱
本文试从当前我国中小企业在存货内部控制中存在的问题进行分析，探讨如何加强中小企业存货内部控制，提出对策分析
一、企业存货内部控制概述1
1 企业存货内部控制涵义存货是为了满足企业未来需求而临时闲置的有价值的资源，是反应企业生产与经营状况以及资金流动情况的主要指标
存货的最大特点就在于企业持有存货的最终目的是为了出售
其中不仅包括能够直接出售的成品，同时还包括经过进一步加工后能够出售的原材料等
由于存货的种类很多，其收发的过程十分繁琐，通常企业的存货都会占用大量的资金
因此对于存货的内部控制在企业的生产和经营中就显得十分重要
假如能够通过对存货有效的控制，就能够避开贪污、挪用等不法行为的发生，有效的减少企业存货的损失和浪费
提高了企业资源的使用效率，同时也能够确保企业相关财务核算信息的真实性和准确性
加强对企业存货的内部控制，还能够有效的减少存货对资金的占用，能够加快企业的资金流动，提高企业资金的使用效率，当然，我们也应当认识到，存货的内部控制是企业内部控制工作中最为重要而且又最为复杂的一部分，因为存货的内部控制要涉及到企业生产、经营等多个部门的多个环节，同时其也贯穿于企业生产和经营活动的全过程,因此构建合理的存货内部控制体系具有重要意义
2 中小企业存货内部控制的必要性中小企业是我国国民经济的重要组成部分，是推动我国经济社会和谐进展的重要力量
目前我国 65%的专利，85%的创新来自中小企业
由此可见，中小企业已经在我国国民经济中占据了半壁江山，成为经济进展和就业扩大的重要基础，并以其灵活的运行机制和市场适应能力成为中国经济体制转变的推动力量
但不容忽视的是，现阶段我国中小企业经
