目 录 一、企业文化概述………………………………………………………… 2（一)企业文化的定义………………………………………………………2 (二）企业文化的重要作用 ………………………………………………3二、我国中小企业文化的现状…………………………………………… 4(一)无企业文化管理………………………………………………………4(二)企业文化照搬模式化…………………………………………………5（三）企业文化引进式…………………………………………………… 5 三、如何创建切实有效的企业文化……………………………………… 6（一）完善企业管理制度……………………………………………………7（二）完善企业文化核心内容………………………………………………7（三)完善企业文化体系……………………………………………………8（四)将企业文化建设工作落到实处………………………………………9（五）建立企业文化宣传平台………………………………………………10 中小企业文化建设 有人曾说:体力是农业社会的核心竞争力,资本是工业社会的核心竞争力，智力是信息社会的核心竞争力，文化是现代社会的核心竞争力。企业文化不仅是培育和提升企业核心竞争力的关键因素，从某种意义上说，个性化的企业文化本身就是企业的核心竞争力.因为企业的竞争归根结底就是企业的核心价值观的竞争,就是文化的竞争.有此可以看出企业文化的重要作用,在我国大的企业中很多领导层重视，企业文化也取得了很好的成绩、但在我国众多的中小企业中,很多人对企业文化不太理解，认为自己的企业规模不需要那些虚的东西，凭自己制定的多种规章制度就能很好的管理好企业,根据这种现象我们应该怎样理解企业文化，怎样建立企业文化、企业文化在中小企业中的作用有多大?对企业的进展能不能启到什么作用，我们对此问题一一分析：一、企业文化概述 （一）企业文化的定义 首先我们要对企业文化有一个定义,纵观国内外的学者给企业文化下的定义,我们可以看出这些定义侧重或着眼点各有不同，对企业文化的定义也不同，但万变不离其宗，在对企业文化的理解上，他们都认为： 企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德法律规范、行为准则等企业的意识形态,是企业与职工在生产经营过程中,共同培育形成的共同价值观体系及其表现形式的总和。 是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。企业文化的根本...
