中小型房地产企业信息化实施策略(一）通过实地考察,以及对一线从业人员的问卷调查等方法，猎取了当代中小型房地产企业信息化的准确信息.被调查人员平均从业年限在 6 年以上，高层管理者占 12％，各重要职能部门占 65％，其他部门占 23%。占据我国 90％的中小型房地产企业中，有 61％的从业人员认为他们的企业还处于企业信息化的初步阶段，还未脱离纸质办公的范畴.36％的企业从业人员认为企业初步达到企业信息化标准。其中 64％的中小型房地产企业已经开始使用初步的信息化系统参加企业管理。然而还有 36％的企业没有把企业信息化的建设提上企业的日程。一、中小型房地产企业信息化现状分析：1、企业高层无法明确信息化的作用和定义。借助计算机和网络，运用管理软件，对企业的各种资料和信息进行整理、储存和传递，以帮助企业实现快速高效的管理，提高企业的经济利益。对于数量这么庞大的资料，中小型房地产企业的管理方法和模式都有些捉襟见肘.首先,企业相关部门对于资料的管理方式比较落后.目前,大多数中小型房地产企业的资料部门对于资料的传递媒介还是纸质，虽然使用电脑进行编排和打印，但最终的存放和传递多数还是通过纸页来实现的。很少有企业运用科学高效的信息化管理，这正是中小型房地产企业在管理上存在的问题.2、任何一个行业都存在竞争，房地产行业也不例外.从客观上讲,房地产行业的竞争会促进企业的进步.在数字信息时代，企业的管理要想追求高效,房地产企业信息化管理势在必行.信息化管理的主要优点就在于提升企业的管理效率。从主观上讲，每个企业都想在竞争日趋激烈的市场中立于不败之地，利用各种新技术来提升自己的经济效益，而信息化管理方法正是企业所需。二、中小型房地产企业信息化存在的主要问题1、房地产企业信息系统设计的资料来源房地产企业相对别的企业数据量较大,从而造成了信息化系统开发和维护的巨大麻烦。对于中小型房地产企业而言，寻找一个适合自己的信息管理系统当务之急。但现在市面上大多数的软件开发公司在开发软件时，都只是对服务公司做简单的业务系统设计,并没有专业的房地产知识，我们不得不质疑，这样制作出的信息管理系统是否对企业有指导性作用,是否能对房地产企业的管理和决策起到引导的作用。即使一款良好的软件被应用于房地产企业中，假如没有既懂得计算机技术，又同时懂得房地产管理的人才进行专门的管理,也无法发挥这种管理系统的最大效用。2、企业缺乏相关方面的人才目前,人力资源部、...
