中小型房地产企业进展战略的选择探析 【摘要】中小型房地产企业战略管理存在五个方面的特点，即:战略制定的被动性、决策信息的局限性、战略决策的个性化、战略计划的短期化和战略影响的有限性。因此,在中小型房地产企业具体实施战略管理的过程中，应结合实际环境实行应对战略：目标化战略、差异化战略和联盟战略。通过这些战略的综合应用,使中小型房地产企业能够更好地依据企业自身的情况和企业的外部环境正确选择企业进展战略，以提高企业的竞争优势。 【关键词】中小型、房地产企业、进展战略 【目录】 一、中小型房地产企业战略管理的特点 二、中小型房地产开发企业进展战略的选择 (一）目标集中化战略(二）差异化战略(三)联盟战略 【前言】大型房地产开发企业的战略管理通常是一个明确的、正式的过程。企业的管理层利用战略管理的过程来安排企业的经营，同时对于外界和内部复杂、动态的环境作出积极的反应。 但是，中小型房地产开发企业由于规模的限制,许多大型企业采纳的战略管理方式和技术不适应于中小企业.因此，有人说中小型房地产开发企业没有、也不需要战略管理,其实不然。无论企业多小，在经营的过程中都要有战略管理的影子，只是我们不能拿大型开发企业的战略管理过程来审视中小企业的战略管理，中小型房地产开发企业的战略制定、实施往往是一个非正式的、不明确的隐性战略。 一、中小型房地产企业战略管理的特点 （一)战略制定的被动性。战略管理的目的是获得竞争优势，这是无可非议的。竞争优势来源于企业与环境的匹配。但是，同样的环境变化对于大型房地产企业和中小型房地产企业来说，影响是不同的.往往大型企业是环境的施动者，而中小企业则是受动者。大型企业通过企业长期目标的规划去争取竞争优势,中小企业则是一个适应的过程。因此,中小型房地产开发企业的战略制定通常是突发形成的,而不是事先设计制定的。 (二）决策信息的局限性。企业在制定战略中，信息的来源和信息的收集非常重要.通常情况下，战略制定者的信息来源分私人和非私人两种，环境变化得越复杂,战略制定者为了避开非私人信息的误导，就越倾向于获得私人的信息。中小型房地产企业的经营者本身就处于不完全信息的状态下,他们多依靠直觉和经验来制定战略。同时，有关讨论表明，中小型房地产企业经营者在战略制定中采纳的私人信息多于非私人信息。通过私人信息的沟通和私人之间的交往，经营者往往能够得到及时的反馈和建议。因此，他们多采纳个人关系网络...
