中层干部在企业的作用中层干部在组织中的角色定位：假如说高层干部是公司的大脑，中层干部就是公司的骨胳
假如骨质疏松或骨胳断裂，组织就会全身瘫痪
一个出色的中层干部，应当是“经营者的替身"，代表高层对某一个部门、某一个项目实施有效的管理；一个出色的中层干部，应当是其他中层干部的“供应商",也就是说,公司里的其他部门,其他同事是自己的“内部客户”；一个出色的中层干部，应当是下属的榜样、领导和教练；一个出色的中层干部,应当是客户的朋友和顾问
中层干部在企业中承担着多维度的管理职能，也自然演绎着多个角色,每天都要在下属、同事、上司、客户和供应商这几个角色中快速切换
可是，有一些中层干部，却不能准确认知自己的角色，不明白公司让他当这个经理是干什么的,在工作中常常出现这样一些角色认知的误区
误区之一：角色错位有的中层干部，技术能力很强，身为经理，仍然整天埋头技术，将部门里的几十号人扔在一边，部门里面乱成一锅粥；有的中层干部，业务员出身，当了经理,还把自己当成个业务员，谁一不行就自己上，觉得手下这些人都不如自己干放心，事必躬亲，大事小事一起抓
结果搞得下属或者不知所措，或者闲得发慌（事都让经理干了），或者成了传令兵
这种中层干部在工作中往往身先士卒，冲在最前面，但却忘记了自己的最大职责在于发挥群体智慧，率领整个部门去工作
这种偏差常常导致公司“失去了一个出色的业务员或工程师，得到了一个蹩脚的中层干部”
他不知道，作为管理者和领导者主要作用在于通过有效的管理，让部门全体人员去完成工作任务，而不仅仅是自己去做更多的业务或技术工作
误区之二：民意代表一些中层干部,常把自己看作是“民意代表",即反映基层员工的呼声、反映下面的意见、代表部门员工的意愿
显然，这是一种错误的角色定位
首先，中层干部是员工的上司，代表上司对所负责的部门实施管理，这是由公司任命的，而不是因为其代表了员工的利益
作为中层干部
