中层干部如何承上启下达成目标第一讲 如何辨认与避开执行力的误区 一、执行力误区的识别很多企业执行力会有错误的状态,这些状态来自于哪里?（一）企业职工执行角色分类企业职工的角色不同，有决策层、管理层、执行层等等,也可细分为产品部门、研发部门、销售部门、制造部门、会计部门、法务部门等等。各个部门利用专业的技能和知识，然后执行各自应有的任务，但是假如执行不利的话，往往会认为是执行层的责任，这实际是一种误区。一个企业在执行过程当中,经营层要抓准方向，策略、方针、目标、资源这些都要掌握调度好。企业的目标定位不清，中层主管的角色能否负起责任，是做还是不做，假如做了，由于目标的不清楚，发生偏差怎么办？假如不做,贻误战机怎么办?很多企业基层员工不敢负责任,用自己的主观意念来做，甚至有时候不同意配合企业，或者自己没有办法去完成这件事情.必须要靠主管每天盯着,带着去执行，结果出了效率但并不好.由于上级目标不清，中间主管不同意把目标变得细化，执行者又看着办，从而出现另外一个误区。 （二)做与不做→何者问题大做跟不做哪一种问题比较大？ {案例} …某企业老总突然决定在某天中午召开一次员工大会，于是对秘书进行了布置，但等到会议时间快到时，这位老总又觉得这个会议没有必要召开了，于是又马上让秘书通知取消会议. 领导有了工作安排,员工该不该去做，类似案例的这种情况下，员工什么都不做到最后是正确的，这到底是好事还是坏事?由于企业的策略不清楚，方向不清楚，不做才不会出错，做了往往出现问题,这是执行过程当中的一种悖论，因此才会有很多员工说“上有政策，下有对策”。只有上层的政策稳定、对的情况下,员工不做就是员工的错；假如上层的政策不稳定,不做反而是对。所以，很多员工每天只要保持原则，不迟到，不早退，不工作,也不辞职，就可以混得很好。 (三)高层——要什么？高层的观念是什么,高层要什么,这是很关键的问题。假如中层没有做好，中层就要思考自己发生了什么,是否对高层的观念和策略有所误解，这都是执行力的误区。 （四)中层——如何要？同样,中层要理解高层的需要,就要掌握可行的策略，懂得“要”的技巧. (五）基层——行动对于基层，行动则是其唯一标尺，如何行动也需要掌握科学的方法,从而避开出现执行力误区。 二、各种执行力误区的避开原则各种执行力误区应该怎么避开，可以用四个字进行概括,即“知、能、愿、行”.(图 1—1 执行力误区的避开原则） 知就是告...
