医院中层干部年终考核制度医院中层干部年终考核制度医院所属各科室、机关各部门：医院中层干部既是各部门的专业技术带头人，又是部门的管理者,中层干部的个人品德、工作态度、工作能力、工作业绩,既决定着所领导部门的命运,又影响着医院持续、稳定、健康的进展。为了科学、客观、公正、公平地量化评价中层干部，使干部的动态管理落到实处,为中层管理干部的任免、奖惩、使用、晋升提供可靠的依据，特制定本制度。一、考核的指导思想及原则为了正确评价中层干部的德才表现和工作业绩，进一步法律规范中层干部考核工作,逐步建立科学、法律规范、系统的考核体系，提高工作效能,建设高素养的中层干部队伍.遵循公平、公正、公开、透明的原则、注重实绩的原则、群众公认原则.二、考核目的在考核中发现存在的问题，并得到及时的解决，形成一个良好的干部考核氛围，杜绝不正常的人际关系影响干部的工作锐气和创新能力。(一职能中层干部1、对职能中层干部德、能、勤、绩、廉等做出阶段性评价;2、激励、监督职能中层干部执行法律和行政法规、遵守纪律，忠于职守，廉洁奉公，奋发进取;3、考核结果作为职能中层干部选拔任用、岗位变动、职称评聘、奖惩等重要依据。(二临床科室、医技科室科主任1、作为评价工作表现、工作能力和调整岗位的依据；2、作为确定医院学科进展规划的重要依据。三、考核内容及办法医院对于干部考核项目的制定，代表着医院管理文化方向，可以引导职工从哪个角度评价一名干部的绩效和能力,干部从哪个角度去努力工作。（一职能中层干部采纳百分制计分方法。对职能中层干部进行德（10 分、能(30 分、勤（10 分、绩（40 分、廉(10 分五个方面的考核，重点考核工作实绩。通过个人述职、民主测评、考核领导小组测评等形式进行。德，重点考核政治态度、大局意识、思想道德品质等；能，重点考核政策水平、组织协调能力、业务能力等；勤,重点考核组织纪律、责任心、工作态度和工作作风;绩，重点考核履职成效、完成工作的数量、质量、效率；廉,重点考核廉洁自律的情况.个人述职报告分三部分：一是全年重点工作及各项指标完成情况；二是存在的问题和不足；三是努力方向。民主测评包括民意测评和民主评议，民意测评通过职工代表进行测评打分,取平均值,占总评价分数的 30％；民主评议由考核领导小组主持,由临床、医技科主任对职能中层干部进行民主评议并进行测评打分,取平均值，占总评价分数的 30％；考核领导小组测评由考核领导小组成员根据干...
