中建三局工程总承包公司管理人员培训要点为充分落实《中建三局工程总承包公司培训实施办法》,进一步加强和法律规范管理人员的培训工作，不断提高培训管理工作的科学化，根据公司实际对管理人员培训要点规定如下:一、高层管理人员培训要点。（一）、公司高层管理人员应树立创新和开拓的思想理念：1、适应新形势，从传统的旧观念中解脱出来,勇于创新；2、解除经验管理的束缚,接受新思路、新观念，制造性地开展工作。(二)、高层管理人员应提升以下意识：1、引进新的管理理念，增强企业进展的战略意识;2、掌握新的行业动态,了解公司进展定位;3、努力开拓市场经营，提高市场占有率；4、在创新意识指导下，抓好技术创新和管理创新工作.（三）、高层管理人员应不断培育自身素养,其重点是:1、高层管理者的责任心，使命感;2、不断制造提高自身的领导艺术与管理变革的能力;3、掌握现代企业管理方法,如目标管理、绩效管理、人员管理、团队管理等。（四）、高层管理人员以企业经营效益的提高为目的，培育制造利润的思想观念。(五）、高层管理人员应适时进行市场调查讨论，针对性的调整经营方针,以推动经营工作促进效益的提高。（六）、高层管理人员应掌握激励、沟通艺术与建立高效益团队的方法，构建企业文化竞争力.二、中层管理人员培训要点。（一）、对中层管理人员进行培训的基本目标是：1、明确公司进展战略和经营目标；2、培训相应的领导能力和管理才能；3、使其具有良好的计划、组织、协调、沟通能力.（二）、本公司中层管理人员应坚持以下标准：1、是否为下属的工作、晋升提供指导、支持和机会;2、是否适应地分配了工作，使下属有责任感、公平感；3、所定的工作计划是否得到了下属的理解和衷心的支持；4、是否诚信向下属许下的诺言;5、是否在发布决策、进行指导时,做了妥善的考虑.（三)、中层管理人员应具备以下基本条件:1、具有相关岗位工作的知识；2、掌握基本的管理方法；3、注重教育培训工作;4、努力培育作为领导者应具备的基本素养。（四)、中层管理人员应具备以下能力：1、计划能力：(1)、明确工作的目标和方针；（2）、掌握相关业务资料和数据;（3）、用科学有效的方式组织调查；（4)、组织拟定实施方案.2、组织能力：(1）、分析具体的工作目标和方针；（2）、分析并确定职务内容；(3）、设定机构、制定组织图表；（4）、选定下属人员。3、控制能力:（1）、制定执行的客观标准和法律规范；(2）、严格实施标准,及时向上级反馈。(五）、中层管理人...
