中建华腾装饰工程有限公司项目管理手册VIP专享

中建华腾装饰工程有限公司项目管理手册第一章项目启动及策划1 项目启动管理1。1 公司收到招标文件，按有关程序评审,决定参加投标后,应由公司最高经营决策人签发《项目启动令》。1。2 对于“三边”工程或其它特别工程，也应依据有关协议或指令、会议纪要等办理项目的启动手续。1.3 公司相关部门在本业务系统对项目立项，开展相应服务及管理，直到项目终止,2 项目全过程管理2。1 项目启动后，由公司项目管理部门建立《项目全过程动态管理表》，对项目从启动、投标、策划、施工过程、竣工交付、保修全过程进行动态管理。公司应将项目全过程的管理纳入企业管理信息系统。2。2《项目全过程动态管理表》中的信息与项目实施进度及管理工作开展的进程保持同步，并与相关信息建立有效链接。3 项目策划3。1 项目启动后,公司组织开展项目策划.项目投标前的策划以满足中标为目的,也为中标后的项目实施做准备.投标前的项目策划分析包括:项目经理及项目部主要人员安排、风险分析、现金流分析、项目成本分析、施工成本分析、施工组织设计等方面。3。2 工程中标后，公司以工程管理部门牵头开展以项目实施为目的的策划,根据《项目策划任务表》编制策划计划书、落实项目策划.3。3 公司有关职能部门承担相应的项目策划任务，项目部班子可以参加并了解项目策划。3.4 公司对《项目策划书》进行必要的评审论证，经批准后发布.4 项目授权管理4。1 按市场经营的实际需要，公司以自身的名义承建工程项目，也可根据市场经营的实际需要授权某个以某个责任体的名义承建工程项目。4.2 当工程项目启动后时，在对项目招标文件评审的基础上，项目承包人向公司提出项目授权申请，说明项目基本情况，申请授权的理由、项目在实施过程中的资金管理、财务管理、法务管理等方面的处理措施，以及项目管理过程中如何处理授权公司与项目的关系等内容.4。3《项目授权申请表》经公司受理，同意采纳授权的方式后，办理《工程项目授权管理书》及相应授权资料，明确被授权单位和个人授权范围及相关职责权限、时间期限、确定被授权代表、责任及有关规定.4.4 按授权方式经营的项目，被授权单位和个人的职能部门按《手册》的规定对项目部进行日常管理、服务、监督、指导.4。5 被授权单位和个人以项目为对象，按授权企业名义办理相应工程建设手续，并按中建华腾名义建立统计报量口径及渠道、开设资金账户、处理财务报表及会计核算。4。6《工程项目授权管理书》由公司项目管理部门,公司...