中海油信息化建设中国海油始终坚持“业务驱动、IT 引领”的信息化工作方针,根据“厚平台、易应用”的建设原则，积极落实公司创新驱动的进展战略，深化开展 IT 与业务融合，在夯实应用基础、“互联网+”创新进展、海外业务共享支持和保障信息安全等方面开展了一系列卓有成效的工作。加强基础能力建设中国海油以顶层设计为抓手，优化基础平台架构管控，不断提高信息技术应用价值，为公司业务健康可持续进展提供信息技术支撑。公司正式发布“十三五”信息化规划,提出了在持续推动“数字海油”的基础上，重点推动“互联海油"建设，积极向“智慧海油”愿景迈进;依据“两地三中心”的建设思路，历经 4 年设计与建设,位于北京、上海、天津、深圳的 5 座“绿色节能”数据中心及园区基础网络全部落成投用，为资源共享整合奠定基础；根据“厚平台、易应用”的原则，开展技术路线标准化建设，逐步推动海油传统“竖井式”架构向“厚平台”云架构转变，集团云管理平台、Domino 协同办公平台、移动应用开发平台陆续上线，“厚平台”能力得到初步验证；信息化与经营管理业务深度融合，启动了集团合同管理系统和科技管理系统的实施工作,推动了基于数据分析的统计系统建设、集团财务共享服务中心选型讨论、集团资金管理系统的推动等工作，支持业务更好地实现集团化管控。推动“互联网+”创新应用公司积极响应国家号召，统筹内外部资源，利用“互联网+"等新技术开展了一系列科技创新、管理创新和模式创新活动.结合降本增效推动“云大物移”等新技术在海油的创新，讨论部署了集团基础设施云平台，具备提供私有云的服务能力；搭建了移动应用开发平台，实现协同办公 OA 等系统的移动接入，验证移动应用快速迭代开发能力;海油卡扩展到了天然气产品消费业务，完成海油一卡通建设及在气电集团 53 座加气站的实施，成为国内同行业首家集团层面实现加油站、加气站共用一套零管系统的企业;在终端销售领域，根据“借船出海"的思路与第三方互联网公司开展合作，完成中国海油电商平台应用建设.加快海外资源共享公司全面加速推动集团海外信息技术共享服务支持体系的建设，取得丰硕的成果。在新加坡亚太区域中心试点建设成功和平稳运行的基础上,总结经验,选取中东迪拜为核心节点，因地制宜开展中东非洲区域中心建设;在海外信息化建设规划的指引下,依托公司现有成熟的IT 服务管理体系资源，借鉴国内外公司成功经验，对呼叫中心和运维服务管理 ITSM 等系统进行海外版定...
