中电投江西分公司班组建设导则(讨论稿） 1．总则1．1 根据集团公司颁发的《发电企业业绩目标和评估准则》及《发电企业业绩评估指南》精神,结合《电力企业班组建设规定》,依照集团公司班组建设的要求,特制定“班组建设导则”(以下简称《导则》）1．2 本《导则》的指导思想：为了加强发电企业班组建设，，运用科学的管理方法，建立精简、务实的班组建设管理机制。提高班组的管理水平,增强企业的市场适应能力和竞争能力。1．3 本《导则》分为制度建设、安全管理、技术培训、基础管理、文明生产、文化建设、评价与考核等七个方面。阐述了发电企业班组建设工作的目标、方法和要求，目的是帮助、指导发电企业开展班组建设工作。1．4 各发电企业应建立、健全班组建设管理机构,明确相应的职责.1．5 各发电企业应制订《班组建设实施细则》及《班组建设考核办法》。1．6 本《导则》适用于江西分公司所属及控股发电企业2．制度建设目标：建立健全班组各种规章制度，做到凡事有章可循,凡事有人负责,凡事有人监督，凡事有据可查，用制度管人和事.2．1 规章制度必须汇编成册，并指定专人统一保管。2．2 班组成员应熟知本班规章制度和本岗位有关的规程、制度、标准.2．3 规章制度应根据实际需要，3 到 5 年修订一次。2．4 班组应备有以下相应的制度、资料。2．4．1 班组应有资料、制度1、各类规程（如:安全规程、运行规程、检修工艺规程、水工规程、各类特种作业规程）；2、各岗位工作法律规范；3、设备和系统图纸；4、安全生产管理制度及考核规定、安全管理目标、安全责任状(书）、安全学习计划、安全工器具与特种设备档案、安全检查和整改记录、安全有关文件、事故通报、简报、故障和违章情况及分析记录;5、交接班制度、设备定期试验轮换制度、巡（点)检制度；6、工作票、操作票统计表7、设备缺陷管理制度和记录、设备变更管理制度、质量检验制度、检修试验标准、上级技术监督管理文件；8、技术培训制度;9、政治学习制度、民主生活制度。2．4．2 班组应建立、健全的制度、资料:1、班组业绩目标；2、二次分配收入的分配、考核制度;3、卫生清洁制度及定置图； 4、安全管理目标、安全奖惩制度、危险点的控制和分析；5、运行经济指标分析记录、事故预想、反事故演习记录；6、设备台帐及设备分工制度；7、班委会制度；8、物料领用、消耗记录;9、物资防腐防变措施；10、班组劳动纪律管理规定、考勤表；11、班务公开记录(应有奖金分配、休假分配内容）...
