中盐：信息化不是为信息化-ERP运行就是再调整

中盐:信息化不是为信息化 ERP 运行就是再调整中盐 ERP 方案选型投票时，所有的业务人员一致赞同 Business One，但财务人员 100％选择了国内某著名财务软件公司，孙建民看到结果时傻眼了…… 【IT 商业新闻网】中盐 ERP 方案选型投票时，所有的业务人员一致赞同 Business One，但财务人员100％选择了国内某著名财务软件公司，孙建民看到结果时傻眼了…… 去年夏季，中盐北京市盐业公司为企业 ERP 项目召开了多次会议，包括厂商演示、项目分析、项目决策和实施。其中遇到的问题并不少,业务人员和财务人员在项目的选择上曾一度出现大的分歧.“上一个信息化项目犹如一次战役，幸好，我们走对了路。"中盐北京市盐业公司总经理孙建民说. 中国盐业总公司为国务院国资委管理的国有大型企业。企业主要承担两大任务：一是承担全国食盐专营的生产经营任务，确保全国合格碘盐供应；二是做大做强企业，实现国有资产保值增值。中盐北京市盐业公司是其下属企业,主要是供应北京市整个的食盐，面对的是商店和大的团体机构。 中盐北京在去年 8 月份之前用了两套系统，一套是用友（600588 行情，股吧，信息化）的财务系统,另外是根据业务需要委托开发了一套业务系统，这两个系统因为全国财务信息化的普及，所以 U8 使用率一直比较高。 但是，因为另一套业务系统是委托定制开发的，三年前开发时因为企业对 IT 的认识局限性和开发公司的能力等因素的限制，造成这套系统上线后一直没有正式运行,原因就是软件跟自身业务没有很好的结合，所以常常出问题，然后就找开发商打补丁。 孙建民 2024 年从总部调到北京公司以后，就接手了公司信息化的工作。他认为,一个公司花了几十万元开发一套系统，却三年都没能用起来，如何解决这个问题，对中盐北京来说已经迫在眉睫了。 “到现在已经没有原来软件的样子了，原始的文件也没有,企业怕了开发商也烦了，这是我们对信息化认识和经验不足造成的." 孙建民回忆说。 不拆东墙补西墙 考虑到定制开发的系统可扩展性差，并且已经有过失败的教训，孙建民决定采纳市场上成熟的软件来解决中盐的问题。“但当时对于企业信息化和信息系统建设，我也没有足够的经验，而且，因为以前项目有失败的教训，所以采纳什么新系统、用什么方式去管理、如何让企业领导层和员工对系统满意,都是我需要考虑的。"孙建民说。 虽然要重新规划信息系统，但开始时整个公司都没有经验.最初,孙建民觉得可以重新做一个升级，通过升级...