中石化、中石油、国家电网-—愿景及战略比较一、 中国石油化工股份有限公司1、愿景：“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”——我们以建设世界一流企业为目标。2、战略资源战略 在资源战略上，努力稳产增产原油，加强集团内油气田勘探开发,积极开辟新的勘探领域，提高探明储量动用程度和采收率，增加接替资源,提高储采比例. 投资战略 在投资战略上切实把经济增长方式从粗放型转到集约型轨道上来，走以内涵进展为主的道路。加强油气资源的勘探开发投入，加快老企业的技术改造，消除“瓶颈"制约.注重油气田、炼油、乙烯、化纤、化肥的技术改造；注重进展成品油销售网络和加油站建设;注重可持续进展,搞好环境保护。努力做到“低投入、高产出，适时投入、快速产出",根据集团公司整体进展战略,上下游紧密结合，避开重复建设，增强竞争实力。 营销战略 在营销战略上,充分发挥上下游、内外贸、产销一体化的优势，增强集团公司抗风险能力和市场竞争力。二、 中国石油天然气集团1、愿景：将以科学进展观为指导，加快实施资源、市场和国际化三大战略,着力加快转变增长方式,着力提高自主创新能力，着力建立安全环保节能长效机制，着力建设和谐企业，建成具有较强竞争力的国际能源公司。2、公司进展战略 资源战略 本公司以谋求油气资源最大化、多元化和有序接替作为战略的基点，坚持油气并重、加强国内、扩大境外、拓展海域、增强储备、进展替代的原则，实现油气产量快速增长,新兴能源取得突破,巩固上游业务在国内的主导地位，不断增强本公司持续进展的基础。 市场战略 本公司谋求持续的市场主导地位和最大效益，充分利用规模经济优势和上下游一体化的优势，巩固成熟市场,扩大高效市场,开拓战略市场,进展国际市场,不断增强在国内外市场的竞争能力. 国际化战略 根据积极稳妥、互利双赢的原则，根据引进来和走出去相结合,资源、市场、技术和资本相结合的思路，以进展油气业务为主，加大国际合作和资本运作力度,重点加强海外油气勘探开发,谨慎、有效、适度进展中下游业务，积极推动资源进口来源多元化，扩大国际油气贸易的规模,形成国际竞争力较强的跨国公司。三、 国家电网1、愿景:建设世界一流电网 建设国际一流企业2、科学进展战略 以“三个建设”为保证，全面推动“两个转变”,建设“一强三优”现代公司是公司进展的总战略。加强“三个建设”、推动“两个转变”、建设“一强三优”现代公司是紧密联系、相互促进、有机统一的。推动“两...
