中石化内部控制本文由 jtn022167 贡献 doc 文档可能在 WAP 端浏览体验不佳
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中石化实施 COSO 内部控制框架体系讨论报告 一、本课题的讨论背景 内部控制是人类从事社会生产实践活动过程中的一种约束机制， 在 漫长的进展演变过程中,其大致经历了萌芽阶段（内部牵制） 、进展 阶段（内部控制制度) 、形成阶段（内部控制结构)和成熟阶段（内 部控制整体框架）四个进展阶段
特别是 1992 年美国 COSO 委员会 提出的《内部控制-—整体框架》 ，给内部控制理论及实务带来了突 破性的进展
随着其内容由简单到复杂、目标由单元到多元、对象由 局部到整体的演进，内部控制已成为公司管理的重要组成部分，并逐 步形成了涵盖范围广泛、运行严密有序的现代企业内部控制系统,在 实现公司效率经营、防止舞弊、规避风险等方面发挥着越来越重要的 作用
自 2001 年美国安然、世通、施乐和默克等“突发”事件曝光 以来，公司诚信受到普遍质疑,为根治上市公司财务造假，以美国颁 布《萨班斯—奥克斯利》法案为契机，无论是理论界、实务界，还是 政府机构、监管部门和中介机构，都开始给予内部控制更多的关注， 进而在全球范围内掀起了强大的重塑和完善公司内部控制的风暴
据 了解，截止 2024 年底，在美国上市的公司中,有 60，以上的公司已 经完成了文档描述工作,处于评估和测试阶段;有 30，左右的公司 正以说,内部控制制度已成在进行文档描述；只有极少部分公司正在准备内控有效性报告
可 为国际上现代企业管理的重要组成部分
中国石油化工股份有限公司(以下简称“中石化公司" )作为在纽 约、香港和上海三地上市的特大型能源、化工一体化公司,根据《萨 班斯-奥克斯利法案》第 302、404 条款关于凡在美国上市的公司都 必须于 2024 年 12 月 31 日
