中石化员工培训 许多世界顶级企业都非常注重员工培训，中石化的员工培训又是怎样的？以下是为你整理的中石化员工培训,希望能帮到你. 中石化员工培训科技进步，社会变革，知识膨胀，信息爆炸，现代社会已经进入个性化生产、柔性制造、服务型、网络化、信息化和知识经济时代；社会变化越来越快，市场竞争越来越激烈，信息革命、组织学习和知识创新越来越紧迫。 人们适应、改变和控制世界的力量，正由武力、金钱向信息和知识进行转移. 在新的时代背景下，全面开展企业培训，是企业提升核心竞争力和保持可持续成长的重要途径与手段。 年来，石化销售企业为实施企业人才战略，对员工的培训更加重视，在资金和人员投入上加大了力度，在提升员工队伍素养方面起到了积极的促进和推动作用。 在提高对培训工作的认识的同时,如何完善培训工作体系,如何增强员工培训信心，如何实现最佳培训效果，是企业应该仔细加以思考的问题. 只有通过构建企业长效培训机制,使新员工能最快地胜任第一任职，老员工能适应更高岗位需求,“义无反顾地把 中国石化这个企业做大做强；通过构建长效培训机制，在长效培训机“制中成长进展，在成长中不断丰富、完善和享受长效培训机制，使所有员工能融入 中国石化“这个大家庭实现自己的人生价值，无怨无悔甘做 中国石化人。 一、中国石化长效培训机制的概念理解 所谓长效机制，即能长期保证制度正常运行并发挥预期功能的制度体系. ““理解长效机制，要从 长效、 机制两个关键词上来把握。 机制是使制度能够正常运行并发挥预期功能的配套制度. 它有两个基本条件：一是要有比较法律规范、稳定、配套的制度体系；二是要有推动制“度正常运行的动力源 ，即要有出于自身利益而积极推动和监督制度运行的组织和个体。 机制与制度之间有联系，也有区别,机制不等同于制度，制度只是机制的外在表现. （自《百科名片》网） 中国石化作为世界 500 强国有企业，遍布全国各地,辐射各个村落，事关民生大计，必须建立起专门独立自主的长效培训机制，才能高效服务社会,才能不断做大做强，才能实现中国石化的可持续进展. 中国石化的长效培训，就是立足中国石化这个企业人才需求,使每名员工从入职、工作、„„晋职、再工作、再晋职每一个时期都始终在接受企业的培训而形成的长效机制。 中国石化长效培训机制，主要从以下三点理解:一是中国石化的员工培训必须形成制度，并长期坚持下去，才能适应日益开放的市场需求；二是中国石...
