安装公司项目现场临建设施标准化管理办法一、总则为法律规范项目现场库房、加工车间、材料堆场等区域的管理，维护企业品牌、提升企业形象，提高现场临建设施管理水平，实现场容场貌秩序化，特制定本办法
二、适用范围本办法适用于安装公司属各经理部、事业部、片区所属施工项目
三、管理职能1、安装公司项管部是项目现场临建设施标准化管理的主控部门,负责管理办法制定、调整，负责组织对内、对外的宣传，负责对项目现场临建设施策划审核、审批,负责对各单位项目现场临建设施标准化实施情况进行指导、检查和督促
2、安装公司安全部、物资部是项目现场临建设施标准化管理的协作部门，负责本业务系统项目现场临建设施标准化要求的制定,协助项管部推动本管理办法的落实，督导司属各单位本业务系统对实施情况开展专项检查与指导
3、司属各单位项管部是本单位项目现场临建设施标准化管理的主控部门，负责本单位项目临建设施标准化管理的推动、检查和督促工作；负责对项目现场临建策划审核；负责收集执行中存在的问题，提出完善、修改的建议
4、司属各单位安全部、物资部是本单位项目现场临建设施标准化管理的协作部门,负责协助本单位项管部推动本管理办法的落实，负责对本业务系统的实施情况进行检指导、检查
5、项目部是项目现场临建设施标准化的实施部门，负责项目现场临建设施策划的编制、申报、实施及日常管理和维护
项目部应成立项目现场临建设施标准化工作小组，明确职能、落实专人，实施对项目现场临建设施的管理和维护
四、主要内容本管理办法主要内容包括:项目现场材料堆场、材料库房、半成品材料堆场、加工车间等区域的围护、临时用电、消防等临建设施的管理
五、管理要求（一）材料堆场区域管理1、材料堆场区域的围护（长期固定材料堆场）(1）施工项目应设置材料专门堆场区域并进行有效防护
（2)堆场区域地面应进行硬化处理，确保平整、坚实，并根据其承受能力合理安排材料堆放
