为何要重视新员工培训 也许很多企业都认为新员工只要让他呆在某个班或某个组里呆几天就能熟练工作了，但是，很多管理层都没有注意到，新员工能否接受岗位工作,与企业效益有直接关系。新员工培训与进展,又称岗前培训、职前教育、入厂教育，是一个企业所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程。员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。 职场中，员工们常常受到的职前教育不过是一种肤浅的、关于自己的公司的文化、政策、规程所作的介绍而已，再多的不过是向新员工分发一些手册，或者带他们在办公楼或厂区走马观花地兜上一圈。 对于毕业生来说,刚刚踏入社会，他们就像一张白纸一样，不同的企业文化绘着上不同的色彩和图像。从一个校园学子转变成为企业人,假如想追求员工和企业的双赢,企业就必须重视新员工培训、系统地规划新员工培训。 而对于那些从另一个单位进入本企业的新员工来说，他们要从一种组织文化进入到另一种组织文化.他们会担心自己是否适应新的工作，是否会得到上司的赏识，是否会与同事们融洽相处，他们在公司的未来进展前景如何等。 对企业来讲，新员工在刚来企业的一个过渡期内将会依自己对企业的感受和评价来选择自己如何表现、决定自己是否要在公司谋进展还是当跳板，而公司的企业文化、管理行为将会影响新员工在工作中的态度、绩效、人际关系等. 新员工面临哪些问题？ 第一：是否会被群体接纳？每个人都会有这样的感受：进入一个新环境，是否会被这一个小群体接纳？只有这种心态消逝，新员工才能投入工作中去，发挥自己的才能。 第二：公司承诺是否会兑现？为了能吸引优秀的人才,不少企业在招聘时许下美好的承诺，而一旦员工进入公司，便出现了虚假的情况,或者要求于员工的条件过多、给予员工的过少.其实员工更加关怀自己的工资、福利、假期、进展前景等。只有自己的切身利益得到保障之后,他们才可以从心理上接受企业的文化、融入公司的群体中，否则他们会表现消极，即使是积极的,他们也是在准备工作经验假以时机而跳槽。 第三:工作环境怎么样？这里所说的工作环境既包括工作的条件、地点，也包括公司的人际关系、工作风格等.同事们是否会主动与新员工交往并告诉他们以必要的工作常识和经验?第一项工作有人指导吗？他们是否完全明白了自己的工作职责？为了完成工作，他们得到了必要的工作设备或条件吗?这些问题都直接关系到新员工对企业的评价和印象. 通过职前...
