×××中心卫生院院长×××事迹材料×××，男，45 岁,回族，专科学历，主治医师.2024 年任六十铺中心卫生院院长以来，以全心全意为人民服务为宗旨，严于律己，勤于奉献，公正廉洁，处处为医院进展着想。多年来他以“内抓管理,外塑形象”的管理理念，制定了两个“围绕"的方针（暨一切工作院班子成员围绕着科室转，科室围绕着病人转)，使职工的服务观念得到改变。通过定制度、抓落实、定期考核等各项措施的实施,使原先面临散、乱、差的卫生院，近几年各项工作步入正轨并得到较好进展,受到当地群众的一致好评，单位连续数年在全县综合目标管理考核中都名列前位。 一、抓班子，带队伍,积极履行院长职责1、勇挑责任重担,发扬民主风格到×××中心卫生院任职后，他深知自己身上担子的重量,通过学习、座谈摸准阻碍医院进展的症结所在,常言到打铁还需本身硬，要想把医院搞好,院长必须要当好班长，抓好班子建设,带好队伍，他通过不断的学习提高自身修养和管理水平,在管理岗位上，他大力发扬团结民主作风，积极承担班子主要负责人的作用，常常与班子成员沟通、交换意见，凡涉及全局重大问题的决策，都能广泛征求各方面的意见，发挥集体智慧优势,提高决策的民主化、科学化,自觉维护班子的团结和威信。他还积极支持和鼓舞分管领导管理好所分管的工作，做到大事讲原则，小事讲风格，与班子成员之间推心置腹、坦诚相见。在他的带动下,班子团结职工协同单位各项工作很快步入正轨运作。2、抓医疗、服务质量，提高服务水平 自担任院长、支部书记以来，通过以院支部为堡垒，党员为桥梁，带领广阔职工深化开展“实践科学进展观”、“创先争优践诺”及“三好一满意”活动，加强了职工的政治思想素养，树立了正确的人生观、价值观、忠于职守爱岗敬业的思想，加强了职工的凝聚力和向心力.医院实行对专业技术人员送出去请进来等多种措施，使单位的医疗服务水平得到质的提升。在广阔职工的努力下,单位的年收入由 07 年的八十多万到 08 年的一百多万，09 年突破二百万。特别在医改后由于人事及分配制度的改革，单位收入近两年连续突破三百万.为了提高医疗诊断水平，近三年单位自筹资金配备了全自动生化、500 毫安 X 光机、彩超、DR 等一大批先进设备，使医院的整体医疗水平和服务质量都得到明显提高，群众的满意度得到明显提高。他非常注重医院形象的树立。多年来他每年都利用节假组织党员干部、职工服务队开展“义诊"活动，开展送医“进敬老院、进学校、进农...
