买衣服的社会实践报告大学生服装专卖店销售实习报告 公司销售模式为自产自销
公司拥有，上海，日本三地优秀服装设计师，每年两次的服装定货会时设计出最新的款式，设计出产品后由制板师做出纸样,然后由裁片员把布料统一裁出，交由生产车间大量生产,货品亲自由各店长选购,由仓库发货到各直营专卖店和代理商
也有一部分货品是外单，全部出口
专卖店流程：营业前准备——换工作服,佩带工牌，检查仪容仪表--打扫卫生整理货品货架—-参加晨会——营业开始-—准备营业--陈列组合规划—-接待顾客-—迎接顾客——留意顾客—-展示商品——介绍商品—-核实开标——核对单据——包装商品-—交付商品——其他配套产品介绍——送客致谢-—营业后-—帐目稽核——环境卫生-—例会组织——环境清场 集团一直坚持“以人为本"的企业经营原则：为科研开发，市场营销，经营管理等领域的高素养人才制造宽松的环境；注重基层员工业务素养的培训，以“加强责任管理,提高品牌意识”为宗旨对员工进行培训
通过对员工的有效激励来充分发挥他们的主动性、积极性和制造性，以最大限度地挖掘员工的潜能,来更好的实现个人目标和企业目标的契合
利弊 利：品牌优势，营销网络优势，管理团队市场经验丰富优势，拥有国际化专业设计团队优势，生产设备与工艺先进优势，客服优势
弊:一是公司资产规模较小的风险
与国内优秀的服装企业相比,资产规模相对较小,抵抗风险的能力相对较弱，造成公司在诸如资本运营，人力资源管理等方面的人才不足
二是产能过剩的风险
由于服装行业竞争激烈，假如公司的销售能力和营销策划能力不能同步提高,则未来公司部分产能不能充分发挥效用
三是假冒产品的风险
品牌知名度提高后，市场上可能会出现盗用本公司商标、品牌的违法经营活动，这将导致公司的经济利益受到严重损害
四是消费群体单一化的风险
xx 定位消费年龄区间为 20—55岁,其中以 30—40 岁的男性为主要
