二次经营管理办法第一章 总 则 第一条 为强化项目二次经营理念，完善二次经营激励机制，实现项目效益最大化，特制定本管理办法。 第二条 二次经营即项目中标进场后，以项目管理为平台,在建立并制造良好外部环境和氛围基础上，通过对合同条款的讨论，把握和利用工程量清单调整、材料价差的调整、施工过程中变更、索赔等机遇和平台,实时开展以增加项目收入，提高项目盈利能力的一种手段和方法，是项目管理中的重要组成部分。 第三条 本办法适用于公司管辖的所有工程项目。 第二章 管理职责 第四条 公司工程预算部是二次经营工作的业务主管部门,负责本办法的制定、修改和实施，负责收集和传达国家、行业及上级主管部门二次经营有关政策、规定等信息,监督、检查、指导项目二次经营工作的策划和开展。 第五条 项目经理部是二次经营工作的主责单位，负责对合同条款的讨论，二次经营工作方案的策划，在加强与业主、监理、设计等单位的沟通协调基础上,及时收集、整理、呈报二次经营基础资料，建立二次经营台账并向公司工程预算部备案，指派专人负责对二次经营工作进行跟踪和落实。 第六条 项目经理部要在项目开工之初即成立二次经营领导小组，确立二次经营管理重点或目标,其中：项目经理为二次经营的第一责任人，项目总工为主要操作人，各相关部门负责人为小组成员。 第七条 公司工程预算部经过分析整理项目经理部上报的二次经营策划方案，制定并下达项目二次经营工作的具体指标。 第八条 公司项目经理部要积极组织、细化、分解二次经营工作,确保二次经营具体指标的实现。如二次经营指标不能实现，项目经理部要书面上报公司工程预算部,详细说明理由，由公司预算部确认后调整二次经营相关指标. 第九条 项目经理部每季度末向公司工程预算部书面报告二次经营工作的具体细目、数量、金额等进展情况以及需公司协调解决的问题。 第三章 经营工作经费 第十条 公司项目经理部每季度初根据本项目二次经营工作进展情况,向公司工程预算部提报经费计划,经审核报公司总经理批准后执行。 第四章 二次经营范围的界定及奖罚标准 第十一条 二次经营工作内容为合同工程量清单范围以外增加的工程量或费用. 第十二条 施工图设计优化 施工图设计优化指在施工图设计正式出台前，通过与设计单位的沟通协商 ,对设计施工方案进行优化和对工程数量的调整。 1、施工图设计优化内容包括: ⑴、在未确定合同单价前,应尽量提高施工方案的难度；合同单...
