二次经营管理办法

中铁二十五局第五公司铁岭市星悦南岸·综合商业区项目经理部二次经营管理办法1 总则为加强项目管理,搞好工程项目二次经营，充分调动员工积极性，发挥项目效益中心职能，谋求效益最大化，在增加项目部效益的同时推动公司进展。根据公司相关文件精神并结合我项目部实际情况，经指挥部讨论决定，特制定本办法。2 组织机构中铁二十五局第五公司铁岭市星悦南岸·综合商业区项目经理部成立合同成本管理领导小组，全面负责项目经理部二次经营管理工作。3 项目二次经营的基本原则和要求3。1 确保安全、质量的原则：实施的方案必须能保证结构和施工安全,必须能保证工程质量。3.2 效益最大化原则：企业的最终目的是追求最大额度的利润。这是二次经营的出发点和落脚点。3。3 项目经理部各部门之间要加强配合沟通，对方案、依据、单价、数量、金额等要充分考虑.同时要对不利条件和风险加以识别、规避，提高二次经营成功率和成果。3。4 合约部为二次经营工作的主管部门,各部门要及时将相关资料汇总到合约部，合约部根据要求按时将相关情况及时上报。4 二次经营范围4。1 工程项目二次经营主要包括在项目中标后，施工图未出之前的工程项目优化,施工图设计差、错、漏数量核实，本项目中标单价、施工过程中的变更设计、价差调整、政策性概算调整、变更设计项目外的其他费用索赔、保险理赔、安全生产经费、合同内其他预留费用等一切为企业谋求效益的经营活动.4。2 施工图工程项目优化及数量差：在施工图未出之前,对初步设计或咨询图纸进行工程项目的优化，根据本项目中标单价与成本单价的比较， 取消或尽量减少中标单价低于成本价的项目和工程量，增加利润较高的项目和工程量.施工图出来之后，对所有项目的设计数量进行核对，找出其差、错、漏数量。4。3 变更设计：根据合同约定和行业的有关规定进行变更设计，以增盈减亏为努力方向，可以侧重为业主节约投资且为承包人增加利润的方向进行变更设计，要多方案比较,做到既增加利润又节约成本。4.4 索（理）赔(含保险索赔)：在施工过程中,根据施工合同文件，要及时收集资料，记录工程实施情况与合同条款不符之处或出现的争议问题，挖掘索赔机会,抓住主要的索赔事由，找出索赔证据，及时、合理整理资料上报，办理报批手续.当保险事件发生后，必须及时向保险公司进行报险和申请理赔。索赔一般有严格的时效界定,资料要及时上报。4.5 材料价差：建筑材料市场价格波动较大，相关部门应仔细解读相关合同条款,对可...