二次结构施工组织设计一、工程概况： 本工程为新盛园住宅小区 A 座，建筑面积为:14215。62。总建筑高度 35.57 米。地下一层，层高 4.5 米，一层、二层为 4。2 米,三—-十一层，层高 3 米。地下层为细石混凝土地面，楼梯间,电梯机房,水 箱间为水泥砂浆地面；卫生间地面采纳聚氨脂防水涂膜;楼梯间入口处为花岗岩地面；其他楼地面为 40 厚水泥砂浆垫层(面层用户自理) .厨房,卫生间，地下 室，水箱间顶棚为水泥砂浆（面层用户自理) ；其他房间为板底抹混合砂浆.地 下室,电梯机房,水箱间，楼梯间为水泥砂浆墙面,公共部分刷仿瓷涂料 3 遍； 其余房间的墙面为水泥石灰膏砂浆（面层用户自理） .外墙为 60mm 厚阻燃性挤塑聚苯板保温，水泥砂浆滚涂料。窗采纳断桥铝窗，门采纳防火门及木门。屋面的保温层为聚苯板保温，防水层为高聚物改性沥青防水卷材. 二、施工部署： 1，施工准备: (1）工程进度安排:详见装修进度网络图。 (2)劳力配备: 瓦工 30 人、 抹灰工 30 人、 普工 15 人、 安门窗技工 8、 木工 5 人、 砼工 4 人、 钢筋工 5 人、保温技工 15 人、 其他人员 20 人、 焊工 3 人、 防水工 4 人、（3）主要工作内容: 砌砖及混凝土块、抹灰、安门窗、支构造柱等模板、打构造柱、散水地面等砼、绑扎构造住等钢筋砼、室外屋面立面效果装潢、外墙内保温、金属构件制安、屋面、卫生间、厨房防水.三、项目管理目标 。1、 项目管理 我们将充分利用我公司在生产经营、技术管理中的各种优势，使工程在管理、质量、文明 施工，工作作风上均创出一流水平.质量达到优质工程，争创巴市安全文明样板施工场地。按承包工期交付业主使用。2、项目管理组织机构:(1)项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势,根据“总部服务控制，项目授权 管理，专业施工保障；社会协会合作”的公司项目管理模式，以 GB/T19002—ISO9002 标准模式 建立的质量保证体系运作，按“凡事有章可循,凡事有人管理，凡事有人负责，凡事有据可察” 执行，形成以全面质量管理中心环节,以专业管理的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标,以及对业主的承诺。(2）定期召开生产例会：每天下午召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现 的问题，为下步生产工作提前作好准备。实行班组竞争机制，组织高素养的操作工人,并由项目负责管理和班组协调，确保工程按计划进行。并采纳经济奖罚手段...
