第一章 人力资源规划1.组织结构是企业内部分工协作的基本形式或框架，组织结构设计是企业总体设计的重要组成部分，也是企业管理的前提。2.组织理论又被称为广义的组织理论或大组织理论,组织设计理论又被称为狭义的组织理论或小组织理论它主要讨论企业组织结构的设置3.组织理论经历了 :古典组织理论（以韦泊 法约尔为代表以行政组织理论为依据，强调组织的刚性结构） 近代组织理论（以行为科学为理论依据，强调人的因素） 现代组织理论(以权变管理理论为依据)4.组织理论设计的分类:分为静态组织设计理论（讨论组织的体制、机构和规章）和动态的组织设计理论5.组织设计的基本原则：任务与目标原则(最基本原则） 专业分工与协作的原则 有效管理幅度的原则 集权与分权相结合的原则 稳定性和适应性相结合的原则6.企业内部上下级权力管理分工时应该考虑的因素：企业规模大小 生产技术特点 专业工作性质 人员管理水平和素养7.多维立体组织结构：把矩阵制组织结构形式与事业部制组织结构形式有机的结合在一起形成了一种全新的管理组织模式，多维立体组织结构综合考虑了产品、地区与职能参谋机械，形成了三类主要的管理组织系统,一是按产品划分的事业部，即产品利润中心，二是按职能划分的专业参谋机构，即专业成本中心，三是按地区划分的管理机构，即地区利润中心由三方共同组成产品事业委员会,主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。8.模拟分权组织结构：是根据生产经营活动连续性强的大型联合企业内部各组成部分的生产技术特点及对其管理的不同要求，人为的把企业分成许多组织单位，并将其看成是独立的生产经营部门,给予它们尽可能大的生产经营自主权，让他们拥有自己的职能机构，使每一单位负有模拟性盈亏责任，实现模拟的独立经营独立核算以调动积极性和主动性，达到整个企业生产经营管理的目的的组织结构9.分公司与总公司：分公司不是独立的法人企业，无自己的名称，出问题由总公司负责10.母公司与子公司：子公司是独立的企业法人，有自己的名称和法人财产,出问题自己负责11.企业集团：是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种形式，与众多企业法人组织成共同组成的经济联合体。企业集团结构图：1 核心企业 2 控股企业3 参股企业 4 协作成员企业层12.组织结构设计的程序：1、分析组织结构的影响因素(企业环境、规模、战略目标、信息沟通)2、根据企业所选的组织机构模式，将企业化分为不同的独立的部门 3、...
