第一章 人力资源规划 第一节企业组织结构设计与变革 组织结构设计基本理论 组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。 论包括设计理论 组织理论的进展 结构设计是以企业组织结构为核心的组织系统整体设计，是组织理论的一部分。组织理论为广义的大的理论,设计理论为狭义的小的，组织理 组织设计基本原则 1。任务与目标原则， 1。任务与目标原则，是最基本的 任务与目标原则 2。专业分工和协作原则 专业分工和协作原则，重视横向协调 2。专业分工和协作原则 措施：1。实行系统管理 2。设立委员会和会议 3。分行协调环境,提高全局观念，增加共同语言 3.有效管理幅度 有效管理幅度( 3。有效管理幅度(不是固定值，受职务性质人员素养职能机构健全等条件影响，幅度大小同管理层次多少呈比例关系. 4.集权与分权相集合 集权与分权相集合( 4。集权与分权相集合(集权是大生产客观要求，有利企业统一领导指挥,有利于人力物力财力合理分配和使用，分权的优 点是调动下级积极性主动性的必要组织条件，合理分权有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策，也有利于上层 领导摆脱日常事务，集中精力抓重大问题) 5。稳定性和适应性相结合的原则 稳定性和适应性相结合的原则（保证企业有序地运转，具有一定弹性和适应性。1.建立明确的指挥系统责任关系及规章 5。稳定性和适应性相结合的原则 制度 2.选用较好的适应性组织形式和措施 3.使组织中变动的环境中具有一种内在的自动调节机制） 新型的组织结构模式 多维立体组织结构 1.是矩阵组织的进一步进展，结合了事业 部制 2。综合考虑了产品地区职能参谋机构 3。形成三业机构系统（产品利润中心\专业 参谋机构专业成本中心\地区利润中心） 4.主要应用跨国公司规模巨大跨地区公司 模拟分权组 织结构 用于大型联 合企业，每一 单位负有模 拟性盈亏责 任 分公司与总公司 出现在横向合形成的企业 分公司是分支机构\附属 机构，无独立性无名称和 章程 子公司是独立的法人企业 需承担有限责任 母公司与子公司 以母子公司为主体, 通过产权关系和生产 经营协作等种方式与 众多企业法人组织共 同组织的经济联合体 企业集团 依托型:由实力雄厚的企业为主体，承担本部职能机构 依托型 独立型:在各成员企业之上建立的独立的职能公司 独立型 智囊机构及业公司和专业中心：智囊又称决策咨询委员会,任务有搜集资料提 智囊机构及业公司和专业中心 供参考参...
