电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

二级人力资源管理师考试复习资料(记忆重点)

二级人力资源管理师考试复习资料(记忆重点)_第1页
1/7
二级人力资源管理师考试复习资料(记忆重点)_第2页
2/7
二级人力资源管理师考试复习资料(记忆重点)_第3页
3/7
第一章 人力资源规划第一节 企业组织结构的设计与变革第一单元 企业组织结构的设计组织结构设计(P1):是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。组织设计理论的分类(P2):1。静态的组织设计理论(所讨论的内容仍然占优主导地位,依旧是组织设计的核心内容);2。动态的组织设计理论(是静态的组织设计理论的进一步进展,两者包容关系)。组织设计的基本原则(P2):1.任务与目标原则;2。专业分工和协作的原则;3。有效管理帐度原则;4。集权与分权相结合的原则;5。稳定性和适应性相结合的原则.20 世纪 30 年代前组织(P4):1。直线制;2。职能制;3.直线职能制;4。事业部制。新型组织结构模式(P4-13):1。超事业部制;2.矩阵制;3。多维立体组织;4 模拟分权组织;5。流程型组织;6.网络组织.企业组织结构设计的内容(P13):包括组织环境分析、组织进展目标的确立、企业流程设计、组织职能设计、组织部门设计和组织岗位设计等。组织的职能设计(P14)(2024 年 5 月综合题 2—1):组织的职能设计是进行组织结构设计的首要步骤,是根据组织的目标来确定组织的基本职能及其构成,包括企业的经营和管理职能的设计,如企业的市场讨论、经营决策、产品开发、质量管理、营销管理、人事管理等职能的设计。组织职能设计的步骤(P14)(2024 年 5 月综合题 2—2):1。职能分析;2.职能调整;3.职能分解。组织职能设计的方法(P15):1.基本职能设计(生产、计划、人事、财务、研发、信息、销售及售后服务等);2.关键职能设计(技术开发、市场营销、生产管理、质量安全、成本控制、资源开发等)。部门纵向结构的设计(P15—19):1。管理幅度的设计方法-(1)经验统计法、(2)变量测评法;管理幅度主要影响因素包括工作性质、人员素养状况、管理业务标准化、授权程度。2.管理层次的设计方法和步骤-(1)根据企业的纵向职能分工,确定企业的管理层次;(2)有效地管理幅度与管理层次成反比;(3)选择具体的管理层次。部门的横向结构设计(P19-21):1。从企业总体结构来看,部门结构的横向设计方法可以分为:(1)自上而下法;(2)自下而上法;(3)业务流程法;2。根据不同对象和标志,部门结构的横向设计方法可以分为:(1)按人数划分法;(2)按时序划分法;(3)按产品划分法;(4)按地区划分法;(5)按职能划分法;(6)按顾客划分法。企业各个管理和业务部门的组合方式(P21—22):1。以工作和任务为中心的部门组合方式(直线制、直...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

二级人力资源管理师考试复习资料(记忆重点)

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部