下篇 建筑工程施工管理 第一章 建筑工程项目管理规划1、以下关于工程项目范围说法不正确的是（D
工程项目的工作范围决定了工程项目的产品范围）2、施工项目管理实施规划由（A
项目经理）组织编写3、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（ C
纲领性）文件
可行性讨论报告）经过批准后，项目才算正式进入“立项"
5、项目管理最基本的方法论是（B
项目目标的动态控制 ）
6、建设工程项目管理规划的内容不包括（D
项目结束后的生产运营管理)
7、下列关于建设工程项目管理规划的叙述不正确的是 B．施工单位编制的项目管理规划涉及项目实施的全过程
8、建设项目管理规划涉及项目的（C
整个实施阶段)
9、项目管理的核心任务是（C
项目的目标控制）
10、施工管理是由多个环节组成的过程，其中从多方案中选择属于（C
决策）环节的职能
项目管理规划大纲是在投标阶段编制,旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件
项目管理实施规划的主要目标是追求施工效率和效益
项目管理规划应是集成化的，规划所涉及的各项工作之间应有很好的接口
项目范围管理的对象应包括为完成项目目标所必须的专业工作
第二章 建筑工程项目成本管理1、(C
合同价）是实施阶段投资控制的最高限价
成本考核）的目的在于通过考察责任成本的完成情况,调动责任者的积极性
3、通过施工成本预测得到的工程成本是施工项目（B
成本计划)的依据
4、某项目中的管道安装工程，9 月份计划完成工作预算费用 40 万元，已经完成工程计划费用 50 万元,已经完成工作实际费用 65 万元，则费用和进度的局部偏差为（C．费用偏差为－15 万元 进度偏差为 10 万元）万元
5、施工项目成本考核需评定施工项目（B
成本计划）的完成情况和各责任者的业绩,并以此给以相应的奖励和处罚
