云锦集团公司组织机构设置及职责、高管人员分工一、本次机构设置及职责分工的指导思想、原则、目的1。 指导思想提高集团公司整体运营效率，完善大地集团的组织体系,降低组织成本。2. 原则按事业部制、矩阵式结构、专业化分工及目标管理的模式设置组织机构，人、财、物由集团统一管理，集团设七个职能部门,各子公司只设置技术、生产、销售等业务部门,原则上不设职能部门。3. 目的理顺集团职能部门与各子公司的关系，理顺工作流程,确保职责明确，相互协作，强化管理，提高效率，增强核心竞争力，提高比较优势.二、附件1. 云锦集团公司组织机构图2. 集团高管层主要职责3。 集团各职能部门、子公司职能简述二、集团高管层主要职责职务及姓名主要工作职责总 裁对董事长负责，全面主持集团公司经营管理工作，直接主管综合办公室工作。(一)制定和实施公司战略1、领导制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营模式,报董事会及董事长审定，并根据内外部环境的变化进行调整； 2、组织实施公司的总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革,并根据董事会决议主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，实现公司业务和投资回报的快速增长，以实现股东价值的持续稳定增长.(二）制定和实施公司年度经营计划及预算计划1、根据董事会下达的年度经营目标，组织制定、修改、实施公司的年度经营计划； 2、根据董事会审定的年度经营目标，监督、控制经营计划的实施过程,并最终对经营结果负责； 3、领导运营团队拟定公司的年度预算大纲，并提交董事会及董事长审批,根据年度预算大纲，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。 （三）负责内外部沟通1、负责与董事会及董事长保持良好沟通，定期向董事会及董事长汇报经营战略和计划的执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜； 2、领导建立公司与主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道； 3、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象； 4、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。 (四)建立健全公司的组织体系和管理体系1、主持、推动各项管理流程和规章制度的建设，法律规范内部管理，及时进行组织机构和流程的优化调整，建立管理体系。审订公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度,负责各项管理工作；2、指导公司团队的建设工作,主持公司高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员; 3、审订公司规章、奖罚条例和...
