互联网+时代下企业人力资源管理创新融合策略 摘 要：在当今的 “互联网+"已经充分融入生活的进展趋势下,企业人力资源管理也要跟上创新的步伐。如何在“互联网+”时代让企业提供更高效的人员招聘、薪酬、绩效、培训等人力资源管理服务工作，使企业有更优秀的人力资源管理人才资本，应该是企业需要着重考虑的问题。 关键词:“互联网+";人力资源管理;创新；融合 一、什么是“互联网+” “互联网+”互联网与其他传统产业，进行联合和深化融合的一种新的经济形态。它是一种通过大数据的分析与整合,优化生产要素、理清供求关系、重构商业模式等改造传统产业的生产方式、生产结构的途径来完成经济转型和升级。从而提升经济生产力。 二、传统人力资源管理模式的弊端 从整个企业的人力资源管理方法上来看，传统人力资源管理主要是通过管理层的上中下三层的有效链接来实现对员工的管理的，中层在中间层,承担着上传下达的使命，一方面要给上层管理者提供能够做出决策的依据，另一方面，还要给监督基层管理者的工作落实情况.管理机构与人员冗杂，在决策过程中，信息会出现传达脱节、推卸责任的情况，影响企业的运营. 从人力资源管理本身来说,传统的招聘方式主要是通过电视、报纸、电脑上发布招聘信息的方式，信息传播的速度有限，不能迅速的招聘到合适的人才。传统的企业培训模式主要是通过邀请专家和学者来单位做讲座，但受到时间、地点、人员基础的的限制,往往是钱花了,没达成预期的效果.传统的绩效考核体系并不能做到绝对的透明,往往要掺杂着资历和经验等非公平因素，会导致员工因心理失衡而流失。 三、“互联网+”时代下企业人力资源管理中的创新融合策略 “互联网+”时代下，企业的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等工作也将与电脑、互联网等有机结合，提高人力资源管理的效率。 1。“互联网+”与招聘过程的融合策略 招聘信息发布时,可以利用互联网来传播信息，如微信、网站、QQ 等媒介更快速的解决人才短缺的问题，提高企业招聘效率与成本。 在筛选简历时，可以通过面试者在互联网上留下的微博、博客、说说、空间、等各种社交网站的信息对求职者做一个全面的推断，既避开了招聘过程中的信息不对称，HR 较被动的局面,又解决了 HR 只从根据简历做主观的推断的问题. 在面试时,许多借助于互联网的新型的面试方式可以推广使用,如视频面试，远程招聘等.既可以避开招聘过程中产生的招聘成本，又...
