互联网公司 20＊＊年工作总结和 20*＊年工作计划20＊＊年即将过去，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。在此总结我 20＊*年工作情况。一.业务进展总体情况。20＊*年主要的业务还是：网站建设，微信小程序开发，app 建设 IDC，云主机，云服务器，主机租用托管业务,媒体网络广告业务，中英文域名，现有这些业务有明确的定价，收入比较稳定.随着互联网的普及加大力度，人们借助互联网应用于经济，服务于生活之中，本地的政府和企业也认识到互联网对其的影响，很多政府和企业加大对互联网应用的投入，我 20*＊年进展了 10 几家新业务用户.二。主要工作成效。1. 重点进展新客户： 20*＊ 年是实施“十二五”规划的开局之年, 也是一代一路建设的起步之年.本地的很多政府和企业抓住这个有利契机,建设互联网，扩大对外的形象宣传工作.在此期间我们抓住业务增长的机会，进展不少的新用户:如：*＊**医院网站建设,*＊＊中油酒店 app 建设，本地企业微信小程序及三网平台的网站建设，本地*＊司法局网站建设,本地万科集团网络营销广告，本地＊＊人事局机房建设互联网改造建设，开发区云服务租用,＊*上市企业整体网站规划和固网改造，微信和网站平台新建及云平台的融合改造等等2。维护好老用户：如本地国企公司网站项目建设,虎符集团建立电子商务网站,网上商城上线，集团特产项目运营，通过改造完成实现当年盈利近 20 万元,开发区管委会洽谈社区综合管理管控项目，各道路监控联网，交通及社区日常监控数据实时监控,人脸识别面影像规划,人脸数据提取，一期项目基本完成，后期跟进政府部门需要进一步加大开发合作，明年预算已基本完成估计近期可以签订。 （二)工作不足。现有业务类型增长严重萎缩，大部分业务处于原地进展状态，只有网站建设是业务的主要增长点，但是 20＊*年也是增长乏力，主要是因网络环境和网监监管的加剧，很多企业建站需求减少，业务增量减少。另外本部门内部的流程问题较多，业务上没有激励机制，后台支撑和维护没有起色，相互推违严重,时常出现未能及时完成客户的要求,会拖延客户的网站建设,今后应在内部管控加强管理，各部门都应当加强沟通和沟通,才能更好的合作完成。20＊＊年工作计划部分：（1）总体工作思路和业务进展目标.总体工作思路：转变思路进展 5G 互联网业务,开发引进新产品业务,拓展业务渠道建设和管理,主要以合作共赢为目的.业务进展目标：...
