互联网时代企业文化建设的本质企业文化是推动一个组织和企业进展的强大精神支柱和动力源泉，对于提高企业组织的进展能力和管理水平、增强内部凝聚力、提高技术创新水平和打造核心竞争力，进而推动企业实现又好又快进展具有根本性的作用和意义.而企业文化的本质，被认为是“一个特定组织在处理外部适应和内部融和问题中所学习到的，由组织自身所发明和制造并且进展起来的一些基本的假定类型。这些基本假定类型能够发挥很好的作用，并被认为是有效的,由此为组织或企业成员所接受."（埃德加。沙因)。沙因对组织文化的讨论为我们认识自己文化的深层本质提供了工具,我们需要从根本上进行改变才能适应新的变化，而不仅仅是简单的改变战略、组织结构、管理系统.如何适应组织内部和外部环境的变化是企业组织经营过程中永恒的课题,所谓适者生存、与时俱进就是这意思。特别是近年来环境变化的速度越来越快，适应环境变化的重要性也越来越高。为了适应变化，企业需要具有新的思考方式和行为方式.当今，随着信息技术的迅猛进展，全球已经进入移动互联网时代,经济技术范式的变革已开创了网络经济时代新纪元，市场需求、管理理念的变迁以及虚拟技术(VT)与信息技术（IT)的广泛应用和迅速进展,无不要求企业文化与时俱进，以匹配的文化和思想作为企业的持续永久的竞争优势。因此，如何把握移动互联网时代条件下的企业文化建设的新特点，并找到推动企业文化建设新的有效的方法,是当前有关理论和实务工作者应该深化思考的问题。互联网的时代特征互联网之所以这么快地拥有了时代特征，是因为它本身就是一种文化。它体现出的比以往更为开放、更懂得分享、更懂得承担责任、更为透明的系列价值特征,贯穿为若干种价值体系,作用在现实环境中，必定引导出互联网时代带来的显著变化.互联网时代的显著变化和特点，表现为网络化、平台化和信息多元化.网络化就是借助云计算和互联网技术，把虚拟世界和实体世界联接到一起，形成了上下贯穿、左右无界的现实世界.表现在企业组织上,可以明显地感觉到：传统文化带来的是科层组织，而网络化带来的是扁平化的组织.扁平化组织相比传统的科层组织,效率更高,对市场反应更快.但最重要的是，在互联网时代扁平化组织更容易把企业、员工和客户变成一个“利益共同体”。比如京东网就是把企业和公司员工和消费者组成一个利益共同体，这是网络化所带来扁平化的组织对企业最大的影响。之前在科层组织里面员工是听领导的,但是在互联网时代，员工也好,...
