“五型"班组建设实施方案创建“学习型”班组牢固树立“终身学习”的理念,以提高员工综合素养、培育技能人才为目标,以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体,不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制,促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素养的“人才摇篮”. （1）班组重视学习，提倡终身学习理念，积极开展“创建学习型组织,争做知识型职工"活动,常常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚. （2)充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动制造，形成了工作学习化、学习工作化,以学习推动工作，以工作促进学习的局面. （3）根据销售经营任务，注重组织职工分析操作步骤,严格遵照“十三步曲”进行加油，培育加油站员工及时发现问题并提出合理化建议的能力，班组稳扎稳打点滴进取的实践能力逐渐突出。 （4)能够结合各岗位职责不同的实际情况,组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动。 (5）仔细组织班组成员参加单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，积极参加技能鉴定。创建“安全型”班组牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，根据HSE 体系的管理要求,以实现“零事故"为目标，仔细落实班组岗位责任制,严格遵守劳动纪律,强“三基"（基层建设、基础工作、基本功训练）,反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）;严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参加危害识别、风险评估，制定和实行控制措施,提高应急反应和处置能力;开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。 （1)高度重视安全工作,牢牢坚持“安全第一，预防为主"的方针，结合实际，制造性地开展班组安全治理工作. (2）全员安全意识强,熟知并能深刻领悟公司安全理念,切实树立了“我要安全"、“我会安全”、“我能安全"的意识。 （3)仔细组织班组成员参加单位举办的 HSE 知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强. （4)班长切实履行班组安全第一责任人职责,坚持班前安全讲话并法律规范记录，坚持进行安全监督检查,班组成员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的...
