五型班组建设总结

推动“7S”管理 强化班组基础管理全面提升“五型”班组建设水平2024 年，公司围绕“强基础、谋进展、争效益、促和谐”工作主线，仔细贯彻落实集团公司、江苏公司关于加强班组建设指导意见的要求,坚持“六个建设”,大力推动安全环保型、管理质量型、清洁节约型、学习创新型、人文和谐型“五型”班组建设，全面推动和深化班组 7S 管理，强化班组基础管理,着力提升班组各项工作管理水平,公司班组建设各项工作取得新成效， 获得集团公司“五型"标杆班组称号， 等 8 个班组获集团公司优秀班组， 获集团公司优秀班长称号.一、年度“五型”班组考评情况11 月底,公司具有班组建制的部门对年度“五型"班组情况进行了自考评申报，公司对比班组建设管理办法以及全年职能部室考核评价情况对 12 个部门 63 个班组考评情况进行了审核。 等 11 个班组为“五型"标杆班组; 等 46 个班组为“五型”优秀班组； 等 5 个班组为“五型"达标班组.推举 为集团公司年度“五型”标杆班组侯选，推举 等 8 个班组作为集团公司年度“五型”优秀班组侯选.二、班组建设工作的主要做法今年来， 公司坚持把班组建设作为提升企业竞争能力的重要工作，高度重视班组各项建设，加强以“7S”为主题的班组管理知识的推广及运用，优化结构，完善体系，强化措施，扎实推动，探究打造具有扬电特色的班组建设新模式，收到较好效果。（一）优化公司班组结构，引入管理手段，夯实班组基础。2024 年，根据企业“强基”改革深化的需要，围绕班组建设这项重要课题,适应新形势，持续创新，不断提升，始终紧抓“重在建设”的班组管理思路。1。优化班组结构.结合内部机构调整和实际工作需要,对专业分工相同的部分班组进行整合，适时将 五个运行班组合并， 合并,立足打造综合型、多能型班组，以优化促建设。从 12 年末至今，公司班组总数由 87 个下降至63 个。2.推广 7S 管理。一是引导班组运用全面质量管理手段.在推广 7S 样板区过程中，引导班组建立健全 7S 管理PDCA(计划、实施、检查、提升）循环，对 7S 管理各项节点循环实施,强化执行能力、管理手段与质量意识。二是提高管理新手段的参加性。工会小组积极通过“样板区、真精彩”7S 管理劳动竞赛活动平台,发动各方面的力量，多角度、多层次推动 7S 管理手段的推广与运用。三是注重班组深化7S 管理标准。通过全厂各班组参加，建立了 10 项生产环境目视化、6 项设备设施安全目视化、10 项设备环...