五型班组建设方案 五型班组建设方案范文一： 为了落实作业区全面推广创建“五型班组”我站员工决定从以下几个方面来开展实施；一、实施小组组长：曹军龙组员：庞小丽、王海丽、李粉琴、刘雅瑞、孙艳艳、王燕。要求全站员工切实将“学习型、安全型、清洁型、节约型、谐和型”落到实处.进行班站专人定项担任制。我站现有徒弟 3 人,师傅 5人，针对徒弟各自的优势，决定将“五型”进行细分治理。一、学习型班组：由曹军龙担任。疏导员工自动参加制订相干学习计划表.全面推行学习培训技能知识，加强岗位员工的技能程度，带动员工进行相干制度及情势任务的学习.组织员工进行本岗位操作规程的演练学习。致力营建“工作学习化，学习工作化"的良好氛围。二、安全型班组：由曹军龙担任，制订班站安全治理及学习计划方案,对全站员工进行安全教育培训。开展各项安全演练活动，带动全员辨识并增添危险，充分的将《标准作业程序》及“五步法”、事故控制 AcT 卡无机结合。确保安全生产。三、清洁型班组：由庞小丽担任,对全站的设施现场及工业卫生进行规整.以 6S 的标准制订相干的制度及条例动员整体员工踊跃参加，建设清洁文化的班站。四、节约型班组：由李粉琴担任,严把资料治理关,鼓舞每位员工勤俭节约、修旧利废、创新节约。把员工的好点子，好方法都充分的展示利用。以节约成本促生产.五、谐和型班组，坚持以人为本,每日进行班务会议,经过专制评议,公开班组内务，从各方面总结无余，鼓舞员工共同制订活动方案,踊跃组织开展方式多样的活动以丰富员工生活,促进班组外部成员的团队凝聚力。经过对各项的分工，要求班组成员对本人所担任的区域进行细分和布局,并制订相干有效的措施以促进“五型"班组的推行实施.同时，班组每月开展一次“五型"班组评比测评，对班站成员本月的工作情况进行测评，将测评结果与《能级治理考核》同时进行公示,以鼓舞、激励每位员工都能争做“五型标兵”。在“五型"班组的建设过程中，咱们要不定期的开展和完善相干规定及制度,以进步班站员工的全体素养。 五型班组建设方案范文二： 一、指点思维:深退学习党的十八大精神，仔细贯彻落实“三个代表“的重要思维,以全面落实我市经济建设计划为指标，以促进企业经济进展为重点，以始终进步广阔职工的生活程度为基本出发点，以深化群众经济技术创新活动为次要途径，充散发挥工会组织的优势，最大限制地调动广阔职工的踊跃性、自动性、制造性,切实开展好"五型班组建设活动,为实现我...
