五型班组建设方案 五型班组建设方案范文一： 为了落实作业区全面推广创建“五型班组”我站员工决定从以下几个方面来开展实施；一、实施小组组长：曹军龙组员：庞小丽、王海丽、李粉琴、刘雅瑞、孙艳艳、王燕
要求全站员工切实将“学习型、安全型、清洁型、节约型、谐和型”落到实处
进行班站专人定项担任制
我站现有徒弟 3 人,师傅 5人，针对徒弟各自的优势，决定将“五型”进行细分治理
一、学习型班组：由曹军龙担任
疏导员工自动参加制订相干学习计划表
全面推行学习培训技能知识，加强岗位员工的技能程度，带动员工进行相干制度及情势任务的学习
组织员工进行本岗位操作规程的演练学习
致力营建“工作学习化，学习工作化"的良好氛围
二、安全型班组：由曹军龙担任，制订班站安全治理及学习计划方案,对全站员工进行安全教育培训
开展各项安全演练活动，带动全员辨识并增添危险，充分的将《标准作业程序》及“五步法”、事故控制 AcT 卡无机结合
确保安全生产
三、清洁型班组：由庞小丽担任,对全站的设施现场及工业卫生进行规整
以 6S 的标准制订相干的制度及条例动员整体员工踊跃参加，建设清洁文化的班站
四、节约型班组：由李粉琴担任,严把资料治理关,鼓舞每位员工勤俭节约、修旧利废、创新节约
把员工的好点子，好方法都充分的展示利用
以节约成本促生产
五、谐和型班组，坚持以人为本,每日进行班务会议,经过专制评议,公开班组内务，从各方面总结无余，鼓舞员工共同制订活动方案,踊跃组织开展方式多样的活动以丰富员工生活,促进班组外部成员的团队凝聚力
经过对各项的分工，要求班组成员对本人所担任的区域进行细分和布局,并制订相干有效的措施以促进“五型"班组的推行实施
同时，班组每月开展一次“五型"班组评比测评，对班站成员本月的工作情况进行测评，将测评结果与《能级治理考核》同时进行公示,以鼓舞、激励每位员工都能争做“五型标兵”
在“五型"班组
