五种人力资源管理模式 公司治理国外经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术,七分靠管理”，尤其是人力资源管理，更是企业进展的巨大动力。我们企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点,从中有所借鉴和创新。 “抽屉式"管理 在现代管理中，它也叫做“职务分析”.“抽屉式"管理是一种通俗形象的管理术语，它形容在每个管理人员办公室的抽屉里，都有一个明确的职务工作法律规范，在管理工作中,既不能有职无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合. 企业进行“抽屉式"管理犹如下五个步骤：第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组；第二步，正确处理企业内部集权与分权关系;第三步,围绕企业的总体目标,层层分解，逐级落实职责权限范围；第四步，编写“职务说明”、“职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则；第五步，必须考虑到考核制度与奖罚制度相结合. “危机式”管理 美国企业界认为，假如以为经营者不能很好地与员工沟通，不能向他的员工们表明危机确实存在,那么他很快就会失去信誉，因而也会失去效率和效益。美国技术公司总裁威廉？伟思看到，全世界已变成一个竞争的战场,全球电信业正在变革中发挥重要作用.因此，他启用两名大胆改革的高级管理人员为副董事长，免去五名倾向于循序渐进改革的高级人员职务；在职工中广泛宣传某些企业由于忽视产品质量、成本上升、导致失去用户的危机,他要全体员工知道,假如技术公司不把产品质量、生产成本及用户时刻放在突出位置,公司的末日就会来临。 “一分钟"管理 目前,西方许多企业纷纷采纳“一分钟"管理法则，并取得了显著的成效。具体内容：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩处。 “一分钟目标"就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确的记在一张纸上.每一个目标及其检验标准，应该在 250 个字内表达清楚,一个人在一分钟内能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何而干,如何去干，并且据此定期检查自己的工作. “一分钟赞美”，就是人力资源激励.具体做法是企业的就是人力资源激励。具体做法是,企业的经理花费不长的时间,在职员所做的事情中,挑出正确的部分加以赞美。这样可以促使每位员工明确自己所做的事情，更加努力的工作，使自己的行为不断向完美的方向进展。 “一分钟惩处”,是指某件事应该做好，但却没有做好,对有关的人员首先进行及时批判，指出其错误,然后提醒他，你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作.这样,可使做错事的人乐于接受批判,感...
