五莲县公路管理局四化管理工作汇报近年来，在省市公路局和地方党委政府的正确领导下,我局全体干部职工以服务地方经济社会进展为己任,团结协作，真抓实干，坚韧拼搏，全力加快公路事业进展,取得了显著成效，先后荣获省级文明单位、全省路政管理先进县等荣誉称号.特别是去年被省厅、省局确定为“四化”管理示范点以来,我局把推行四化管理试点工作，作为贯彻落实党的十七大精神和科学进展观的重要举措，举全局之力,集全局之智，精心组织，周密部署，迅速启动，在较短的时间内就收到了良好成效.全局员工风貌明显好转，工作质量明显提高，创业热情明显高涨,形成了风正气顺、干事创业谋进展的良好氛围。一、强化组织领导,着力在夯实工作基础上下功夫坚持以管理现代化、科学化和精细化为目标，根据“高起点、高标准、严要求”的原则，把“四化”管理工作放在重中之重的位置来抓，统筹兼顾，突出重点，协调推动。工作中，着力完善了“三个机制"：一是完善组织领导机制.成立了公路四化管理工作领导小组，设立了四化管理工作办公室,由主要领导担任负责人;建立了旬调度、月通报制度,定期召开班子会议讨论和部署四化管理工作，调度检查四化工作落实情况.在各科室(站)均设立了信息联络员,及时汇总上报四化管理工作形成的好经验、好做法以及工作动态，便于领导及时掌握工作进度、调整工作部署。二是完善推动落实机制。依据公路工作实际，制订了公路四化管理实施方案,召开了创建文明行业暨四化管理工作动员大会，对四化管理工作进行动员和部署。通过宣传、舆论、集体学习等方式,常常组织干部职工学习四化管理的知识,筑牢实施“四化”管理的思想根基。抽调骨干力量，组成四化管理工作机构,并重点对其进行四化管理知识的强化培训,达到以点带面、整体推动的目的。建立完善了四化管理人员和经费保障机制,设置专门固定办公场所,配备专职工作人员和办公设施；建立并不断完善四化管理各项规章制度，做到事事有章可循、职责明确.三是完善考核奖惩机制。对四化管理工作的任务目标进行了细化分解、安排部署，落实到了每一个科室、每一名职工，将四化管理任务完成情况与科室、个人绩效直接挂钩，有效地调动了全局上下的工作积极性。这些措施的制订实施,为四化管理工作的深化开展奠定了基础。二、强化标准化建设,着力在加强过程控制上下功夫围绕建立完善的四化管理标准体系,坚持把制订标准制度、法律规范、规程作为前期工作重点,四化管理办公室牵头各科室，根据工作岗位分类，...
