产品开发项目经理制管理办法

产品开发类项目经理制管理办法产品开发类项目经理制管理办法1、目的为建立适应市场的产品开发激励机制,加快产品开发速度，充分调动科技人员的积极性和制造性，形成改进一代、开发一代、预研一代的产品开发格局,特制定产品开发项目经理制管理办法。2、适用范围 本办法适用于公司产品开发项目。33、、立项程序立项程序44、、项目经理和项目小组的设立项目经理和项目小组的设立4。1 项目经理4。1。1 项目经理原则上设立两名，分别负责产品设计和过程设计工作.4。1.2 项目经理以招聘形式选拔，重大产品开发项目由公司主管领导或技术部直接指定项目经理. 4。1.3 项目经理的资格和条件4.1。3.1 具有独立完成两项以上（含两项）产品设计或过程设计工作经历.4。1.3。2 具备较强的组织协调能力。4。1.3。3 熟悉产品质量先期策划(APQP）程序。 4。1。4 项目经理的责、权、利4.1.4.1 责任4.1。4。1。1 负责策划项目具体工作计划。4。1。4.1.2 负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等。4.1.4.1.3 按项目具体工作计划组织实施,对项目的总体进度负责。4.1。4.2 权力4。1。4.2。1 有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作。4。1.4。2.2 有权协调项目实施过程中遇到的问题。4.1.4。2.3 有权对项目涉及到的各部门提出考核建议.4。1。4。2。4 有权制定项目奖励的分配方案。4。1.4.3 利益开发计划和市场开发信息下达产品开发项目项目类型1.预研性产品开发项目 2．适应性产品开发项目 3． 项目立项由技术部填写《立项表》4。1。4.3。1 项目经理的项目奖励按 5。5 条款执行.4.1。4。3.2 项目完成情况作为评优、晋职和 EVA 评级的主要依据。4。2 项目小组项目小组成员由项目经理提名组成，按 APQP 小组的相关要求,可包括技术部、市场部、财务部、质量部、装备部、采购部、生产部、分厂等部门人员. 55、、项目的奖惩责任项目的奖惩责任5.1 项目奖励5。1。1 预研性产品开发以产品设计定型为工作目标，项目小组完成工作目标，经技术部评审后给予一次性奖励。5。1.2 适应性产品开发以通过 PPAP 为工作目标，项目小组完成工作目标，经质量部验收通过后给予一次性奖励.5.1。3 项目奖励由技术副总经理组织专家小组评审后报总经理批准。5。2 提成奖励5。2.1 产品开发项目通过 PPAP 并批量供货后给予提成奖励,计提销售收入按一个日历年统计。5。2。2 提成比例按产品开发项...