产品经理财务知识培训与定价绩效管理 产品经理需要建立一套有关于产品、服务以及顾客的财务规划与控制架构,来帮助他制定健全的决定。一般来说，产品经理必须具有财务和管理会计方面的知识—-——这有助于更好地理解各项产品的利润贡献,也因此能够在产品合理化、产品定价以及产品线管理等方面正确的决策，从更广泛的财务观点来说，产品经理只有了解重要的财务比率和概念,才能解读财务报表中所隐含的信息。1 基本财务概念一般性成本分类对 制 造 业 来 说 ， 成 本 可 以 分 为 两 大 类 ： 制 造 成 本（manufacturing cost）与非制造成本（nonmanufacturing cost）。这两个成本又可以再细分.制造成本包括把原材料转变成制成品的过程所发生的所有成本。包括直接材料（direct materials）、直接人工（directory labor)，以及制造费用（manufacturing overhead）。直接材料比如制作桌子的木材，造车用的钢料，成为制成品一个不可分割的部分,因此成为直接成本,而其他诸如胶水物料，相对来说比较难与个别产品联系在一起，而可能被归入间接材料，纳入制造费用当中。直接人工。 包括能够直接追溯到产品制造过程中的人力、研发费用等称为直接人工,而对支持人员所花的时间，以及其他非直接和制造相关的人力,应该归类到间接人工中制造费用 . 包括除了上述直接材料和直接人工以外的所有制造成本.包括间接材料，间接人工、热能、照明以及折旧.非制造成本 包括和产品制造无关的营销、销售、管理以及支持成本,一般会列在利润表中的销售及行政开支。在传统上，非制造成本对大部分产品来说不太重要,不过，由于服务程度的提高以及新技术的进展，制造成本与非制造成本已经调换了位置。营销和销售成本，包括广告，运送，销售佣金以及薪资.管理费用，包括管理人员费用，组织费用，以及职员薪水。制造成本与非织造成本都是源自企业的正常经营活动.此外,其他支出如资本性支出，也会暂记在利润表上.利润表，可以提供经营结果的历史回顾,但是它并不能协助规划及改进产品管理活动的决策过程.要获得这样的信息，就必须进一步区分产品的变成成本和边际成本,才能更好的掌握他们对常常性支出和利润的贡献。图 1 简化的利润表,成本项目进行了简化,其中销货成本包括直接材料、人工以及制造费用，他们通常是从标准成本计算出来的，而且同时也包含了固定成本和变动成本。（标准成本是一个事先确定的陈本数额，代表在最有效的营运方法下的...
