Zi 产品设计开发、评审程序之流程图 《总装图》 《原理图》 《工艺流程图》 《子装配图》 《新产品立项通知》《新产品立项申请》OK输出输出输出输出概念︵CO︶阶段即计划和确认项目阶段设计阶段︵DE︶,即产品设计《会议记录》《项目成员名单》输出输出NONO公司的战略计划客户要求市场调查MKT 申请项目/产生编号MKT 准备总经理收到以上文件总经理 确定项目队伍成员项目启动会议如必要要进行可行性讨论或设计输入评审项目计划开始《新产品项目建议书》(PDI)DE 开始外形设计NO《新产品设计方案可行性调查表》《产品创意建议书--ID 设计》相关合同评审…项目章程范围说明书项目进度表计划风 险 管理计划项目的八个辅助计划AOPEN ITEM内部评审外形ODM/OEM 改良型客户确认外形产品整体设计阶段OKOKNOOKR&D,总装设计(FG)ANO表一表二输出输出原始项目计划编制完成项目批准进入—下阶段1.《项目计划》：包括： 《项目组织结构图》《产品开发计划进度表》产品分析讨论2.原始的《产品规格》3.原始的《物料单》4.原始的《工艺流程图》5.原始的《特别特性清单》6.原始的《产品质量保证计划》7.原始的《DFMEA》《外形图》设计部门审批市场部准备《新产品立项申请》《零件图》《连线图》、《丝印图》《PCB 布线图》输出++R&D 零件设计输出R&D 设计总装成品输出+电子原理设计基本工艺设计+电路设计软件编写++完成 IMM, 完善 BOM输出电路设计软件编写输出+R&D 部件 (SA) 设计+电路设计软件编写 《设计评审报告》 即《PER》之 DE 阶段报告 表三 正式的全部受控的设计文件, 如机械图、电路图等 化 阻 《测试结果记录》《TRR》正式的《CER》《可制造性和装配性讨论》（格式不限）及工程样板《IMM》、《BOM》《电路总装图》《软件包》1.ES 之《品质控制工程图》 又叫《样件控制计划》2.修改《品质保证计划》输出输出《全尺寸测量》工程样板︵ES︶,即产品进展1. 新做的 2D/3D 总装图、机械部件图、机械零件图；2. 新做的电子/电器原理图、布线图、连线图、电路总装图；3. 新设计的软件包；4.新做的 DE 阶段之《PER》5. 修改的《BOM》；6. 修改的《DFMEA》；7. 修改的《产品规格》；8. 修改的《工艺流程图》；9. 修改的《特别特性清单》；10. 修改的《项目计划》；11. 修改的《品质保证计划》；12.其它,如会议通知、会议记录、E-MAIL、MEMO 及手板等。OEM 改良型（如适用）客户确认ODM （如适用）客户确认如必要手...
