制造业产能提升方案项次方案主要内容责任部门责任人相关流程/制度完成期限跟进记录一制订合理的产品需求计划A.完善营销部的组织架构，设立业务、订单管理及客户服务相关职位,加强订单管理及客户服务意识；B。明确相关人员的职责，避开因职责不清而造成工作相互推诿;C.完善营销《订单处理流程》，强调订单评审的作用；D。完善营销《销售预测管理流程》;E。加强营销对出货环节的管理,制订《客户出货需求管制表》；F。制订《订单状况管制表》，定期统计订单完成状况;H.制订对业务人员《绩效考核方案》。8 月 15日二制订合理的生产计划成立 “物料特别小组”A。落实以计划部为生产统筹中心的生产体系，优化计划部机构，强调统筹计划作用，加强计划部对部门间的协调，及相关资源的调配;B.明确生产计划、物料计划、物料管理及成品管理的职责。C。制订月、周生产计划；D.加强订单的整合，充分根据生产各车间的生产特点，规划好各车间每天生产投入的品种、数量，制订每日生产指令;E。制订《生产管控流程》,法律规范生产计划制订、执行等过程，保证生产计划的有效执行；F。制订《生产管控条例》，落实在生产计划中相关人员责任；H。每日、周、月统计生产计划达成状况,编制《生产计划达成率汇总表》;I。推行每周二、四、六生产协调会，检讨生产进度状况及在生产过程出现的问题，积极跟进相关问题处理的结果；J.修订绩效考核指标，如订单达成率、生产计划达成率、物料准交率、设备稼动率等相关指标，并对相关指标进行考核。K． 成立由章焰华为组长、肖孝生、权亮峰、吴光琼、丁昊成为组员的“物料特别小组",统筹整个工厂所有的物料供应环节.L． PMC 部负责对所有即定计划的订单进行物料的监控与跟进。做出物料进度跟进，针对每一张生产订单做出所有欠料的进度跟进,避开人为失误。使物料的进入与领用得到有效、有序地管控。M．《货仓领料单》下达:车间领料单提前三天下达到货仓，装配车间套料单至少提前 1—2 天下达到货仓。PMC 部在每天10:00 前将所有套料单下发到仓库。仓库在半个工作日内完成对当日所下达的套料单备料工作，发现有欠料，首先以电话形式通知 PMC 部章经理和采购部李经理，并填写8 月 15日《套料欠料明细表》上报。N．“物料特别小组"将充分运用工厂人力资源，确保因欠料停拉而追究责任到个人。在每周五下午召开计划与物料协调会议,对本周所有问题点与下周生产与物料计划做出合理安排与协调。O.由 PMC 部主导 MRB 会议.保证...
